Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3GEqMg
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3GEeek
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3GErAd
Тезисы на основе вебинара
Понятие «корпоративная библиотека» издавна не ограничивалось собранием бумажных экземпляров в офисе. Сегодня это удобное и гибкое решение (часто в электронном формате), которое способно стать инструментом развития ключевых навыков сотрудников: от критического мышления до лидерства и самоорганизации. В этой статье рассмотрим основные компетенции XXI века и книги, которые помогут их развивать.
Зачем нужна корпоративная библиотека и как она связана с компетенциями будущего?
Во времена непрекращающихся перемен и постоянно усложняющихся бизнес-задач важно, чтобы сотрудники умели:
Современная корпоративная библиотека — это не просто дополнение к соцпакету, а вложение в будущее компании. Книги, грамотно подобранные под стратегию бизнеса и потребности сотрудников, могут стать катализатором развития каждого из вышеперечисленных навыков.
- Критически мыслить и анализировать информацию.
- Эффективно работать в команде, находить способы продуктивной коммуникации и избегать внутренних конфликтов.
- Мыслить креативно, искать новые и нестандартные решения.
- Управлять своим вниманием (фокус, дисциплина, прокачка антипрокрастинации и т.д.).
- Развивать эмоциональный интеллект (понимать свои и чужие эмоции, уметь с ними взаимодействовать).
- Быть лидерскими личностями (готовыми брать ответственность и оказывать позитивное влияние на других).
- Постоянно учиться, «прокачивать» навыки и быть открытыми новым знаниям.
Современная корпоративная библиотека — это не просто дополнение к соцпакету, а вложение в будущее компании. Книги, грамотно подобранные под стратегию бизнеса и потребности сотрудников, могут стать катализатором развития каждого из вышеперечисленных навыков.
Критическое мышление
Дэниел Канеман «Думай медленно… Решай быстро»
Классика, которая помогает понять, насколько наше мышление подвержено ошибкам и «ловушкам», заложенным в природе человеческого мозга. Канеман делит мышление на «быстрое» (интуитивное, мгновенное) и «медленное» (рациональное, требующее ресурсов). Книга учит осознавать, в каких ситуациях искажения («системные ошибки», «ментальные ловушки») могут привести к неверным решениям, и как «медленный» подход помогает этому противостоять.
Другие полезные книги:
Классика, которая помогает понять, насколько наше мышление подвержено ошибкам и «ловушкам», заложенным в природе человеческого мозга. Канеман делит мышление на «быстрое» (интуитивное, мгновенное) и «медленное» (рациональное, требующее ресурсов). Книга учит осознавать, в каких ситуациях искажения («системные ошибки», «ментальные ловушки») могут привести к неверным решениям, и как «медленный» подход помогает этому противостоять.
Другие полезные книги:
- Никита Непряхин «Я слышал звон… О критическом восприятии информации»
- Стивен Пинкер (книги о рационализме и логическом мышлении)
Эффективная работа в команде и коммуникация
Патрик Ленсиони «Пять пороков команды»
Написанная в формате бизнес-романа, книга рассказывает историю технологической компании, в которой новая руководительница пытается справиться с разрозненной и конфликтующей группой топ-менеджеров. Автор описывает пять ключевых «пороков» (отсутствие доверия, страх конфликтов, отсутствие приверженности, уклонение от ответственности, невнимание к результатам) и то, как с ними работать в реальных командах.
Марк Гоулстон «Я слышу вас насквозь»
Если нужно научиться эффективному взаимодействию в переговорном процессе — это одна из лучших книг, показывающих, как устанавливать доверие, как «встать на место» собеседника и найти формат «win-win» вместо жёсткой конфронтации.
Другие полезные книги:
Написанная в формате бизнес-романа, книга рассказывает историю технологической компании, в которой новая руководительница пытается справиться с разрозненной и конфликтующей группой топ-менеджеров. Автор описывает пять ключевых «пороков» (отсутствие доверия, страх конфликтов, отсутствие приверженности, уклонение от ответственности, невнимание к результатам) и то, как с ними работать в реальных командах.
Марк Гоулстон «Я слышу вас насквозь»
Если нужно научиться эффективному взаимодействию в переговорном процессе — это одна из лучших книг, показывающих, как устанавливать доверие, как «встать на место» собеседника и найти формат «win-win» вместо жёсткой конфронтации.
Другие полезные книги:
- Ким Скотт «Радикальная прямота» (о том, как давать обратную связь и оставаться в доверительных отношениях с коллегами)
- Александр Орлов «Джедайские техники конструктивного общения» (особенно полезна интровертам и «рационалам»)
Креативность и творческое мышление
Дмитрий Чернышов «Как люди думают»
Автор описывает практические техники, помогающие «включать» творческий подход при решении рабочих и повседневных задач. Книга «расшатывает» привычные шаблоны мысли и даёт понять, как уйти от рутины в поиске новых идей.
Другие полезные книги:
Автор описывает практические техники, помогающие «включать» творческий подход при решении рабочих и повседневных задач. Книга «расшатывает» привычные шаблоны мысли и даёт понять, как уйти от рутины в поиске новых идей.
Другие полезные книги:
- Эдвард де Боно «Шесть шляп мышления» (классический труд о разных «ролях» мыслительных процессов)
- Игорь Намоконов «Тренажёр креативности» (сборник упражнений и заданий)
Управление вниманием и самоорганизация
Татьяна Смирнова «Улучши свою жизнь за 99 приёмов»
Нейробиолог и эксперт по продуктивности даёт «рецепты» — как бороться с прокрастинацией, как выстраивать планирование так, чтобы мозг не сопротивлялся, и что делать, когда мотивация падает. Подходит и новичкам, и тем, кто уже знаком с принципами тайм-менеджмента.
Другие полезные книги:
Нейробиолог и эксперт по продуктивности даёт «рецепты» — как бороться с прокрастинацией, как выстраивать планирование так, чтобы мозг не сопротивлялся, и что делать, когда мотивация падает. Подходит и новичкам, и тем, кто уже знаком с принципами тайм-менеджмента.
Другие полезные книги:
- Максим Дорофеев «Джедайские техники» (шаги по борьбе с «информационным жиром», упрощённый тайм-менеджмент)
Эмоциональный интеллект
Дэниел Гоулман «Эмоциональный интеллект»
Классика, ставшая отправной точкой популяризации этого термина. Гоулман показывает, как наши эмоции и умение понимать эмоции других формируют поведение и успех во взаимодействии, и почему EQ важнее IQ при работе в команде, управлении конфликтами и выстраивании лидерства.
Другие полезные книги:
Классика, ставшая отправной точкой популяризации этого термина. Гоулман показывает, как наши эмоции и умение понимать эмоции других формируют поведение и успех во взаимодействии, и почему EQ важнее IQ при работе в команде, управлении конфликтами и выстраивании лидерства.
Другие полезные книги:
- Кэрри Дэвидсон «Эмоции на работе»
- Барбара Марквей «Высокая чувствительность» (для тех, кто нуждается в лучше управлять своими эмоциональными реакциями)
Лидерство и социальное влияние
Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэлли Фишер Райт «Лидеры племён»
Авторы выделяют 5 уровней корпоративной культуры («племён») и показывают, как переходить от индивидуализма и нездоровой конкуренции (уровень 3) к «мы-настрою» (уровень 4) и к «полной синергии» (уровень 5). Примеры компаний, которые живут на разных «этажах», и практические советы о том, как лидер может двигать группу вверх по этой «лестнице культуры».
Другие полезные книги:
Авторы выделяют 5 уровней корпоративной культуры («племён») и показывают, как переходить от индивидуализма и нездоровой конкуренции (уровень 3) к «мы-настрою» (уровень 4) и к «полной синергии» (уровень 5). Примеры компаний, которые живут на разных «этажах», и практические советы о том, как лидер может двигать группу вверх по этой «лестнице культуры».
Другие полезные книги:
- Ким Скотт (упомянутая «Радикальная прямота»)
- Владимир Герасичев «Практикум для руководителя: как поддержать настрой в команде и не перегореть самому» (особенно для новичков в управлении)
Постоянное обучение (learning agility)
Дирк Луренс «Как учиться всегда»
Автор — профессор Гарварда — объясняет, как грамотно строить сам процесс обучения, будь то освоение новой специальности или прокачка навыков. Как готовиться к экзаменам, конспектировать, структурировать знания и превращать их в действие.
Другие полезные книги:
Автор — профессор Гарварда — объясняет, как грамотно строить сам процесс обучения, будь то освоение новой специальности или прокачка навыков. Как готовиться к экзаменам, конспектировать, структурировать знания и превращать их в действие.
Другие полезные книги:
- Барбара Оукли «Думай как математик» (о «переключении» мышления и обучении сложным предметам)
- «Суперобучение» (сборник кратких пересказов лучших книг по обучению от Smart Reading)
Продажи
Максим Батырев (Комбат) «45 татуировок продавана»
Отечественный автор показывает специфику продаж, актуальную для российского рынка. Много практики, историй о «набивании шишек» и понимания, почему в реальной работе не всё так, как в учебниках.
Другие полезные книги:
Отечественный автор показывает специфику продаж, актуальную для российского рынка. Много практики, историй о «набивании шишек» и понимания, почему в реальной работе не всё так, как в учебниках.
Другие полезные книги:
- Нил Рэкхэм «СПИН-продажи»
- Smart Reading «Продажи на 100% (10 книг в одной)»
Как использовать книги для роста корпоративных навыков
1. Книжные клубы и обсуждения:
2. Краткие обзоры/конспекты:
3. Применение на реальных задачах:
4. Геймификация:
- Раз в месяц (или квартал) выбирайте книгу, подходящую под конкретный запрос (командная работа, лидерство и т.д.).
- Организуйте встречу (онлайн или офлайн), где сотрудники делятся мыслями, примерами из практики, выводами.
2. Краткие обзоры/конспекты:
- Предоставляйте сотрудникам 15-минутные «выжимки» ключевых идей, но при этом мотивируйте при желании прочитать книгу целиком.
3. Применение на реальных задачах:
- После обсуждения книгу «приземляют» на кейсы компании или команды.
- Например, после «Пяти пороков команды» можно провести диагностику «Наших пяти пороков» и предложить идеи улучшений.
4. Геймификация:
- Создавайте внутренние соревнования: кто больше книг прочитал, кто активнее применил полученные знания.
Как начать, если в компании нет библиотеки?
- Определите цель: что именно хотите улучшить (team-building, повышение «soft skills», рост экспертизы и т.д.).
- Выберите формат: бумажные книги, электронная корпоративная библиотека, краткие выжимки, аудиоподборки.
- Сформируйте «корзину»: набор книг, отражающих ключевые потребности.
- Обозначьте «дорожную карту»: расписание книжных клубов, обсуждений, внутренние мероприятия.
- Пригласите экспертов, если требуется (к примеру, внешних фасилитаторов), чтобы провести первую серию обсуждений и вдохновить команду.
Спикер
- Елена Тарасова, нон-фикшн редактор Литрес, ведущая книжных клубов и автор телеграм-канала «Прочитала и написала»
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ