Около трети российских компаний ещё не готовы оценивать персонал
Российские работодатели пока осторожно подходят к внедрению систем оценки эффективности сотрудников (Performance Review). По данным исследования HR-платформы Skillaz, проведённого среди 124 компаний, регулярно используют этот инструмент лишь 38% организаций. Ещё 31% планируют внедрение в будущем, а оставшиеся 31% не применяют Performance Review и не рассматривают такую возможность.
По отраслям активнее всего практику используют компании в сфере производства и промышленности (23%) и IT/SaaS (17%). В ритейле, медиа, строительстве, транспорте и логистике этот показатель заметно ниже (6–9%). Финансовый сектор и здравоохранение, несмотря на традиционную ориентацию на показатели эффективности, демонстрируют минимальные значения — 4% и 5% соответственно.
Главным барьером работодатели называют нехватку ресурсов: 57% отметили дефицит времени, команд или бюджета. Ещё 22% указали на отсутствие подходящей платформы, а 21% не видят необходимости в формализованной системе оценки. Даже там, где инструмент внедрён, он применяется нечасто: 40% компаний ограничиваются ежегодной оценкой, 33% проводят её раз в полгода и лишь 25% — ежеквартально.
Среди ключевых сложностей респонденты выделяют субъективность оценок (65%), отсутствие связи между результатами и развитием сотрудников (31%), сложности со сбором данных (29%) и низкую вовлечённость персонала (23%). При этом более половины работодателей (58%) отмечают положительное влияние Performance Review на рост эффективности команд: 6% — значительное, 52% — постепенное.
Чаще всего Performance Review применяется для планирования карьерного роста (79%), построения программ обучения и развития (77%), а также пересмотра зарплат и бонусов (73%). Для 42% работодателей он стал инструментом управления талантами, а для 40% — частью планирования преемственности и грейдирования. В 35% компаний результаты напрямую определяют уровень зарплаты и бонусов, ещё в 54% оказывают косвенное влияние. Основные критерии карьерных решений: выполнение KPI и OKR (71%), оценка руководителя (60%) и соответствие корпоративным ценностям (50%). При этом 15% работодателей признали, что несоответствие ценностям компании может стать причиной пересмотра роли сотрудника или даже увольнения.
Сегодня компании используют широкий спектр решений — от Excel-таблиц и форм-опросов до специализированных платформ, что подтверждает незрелость рынка и отсутствие единого стандарта.
Автоматизация процесса рассматривается как приоритетное направление развития: 55% компаний хотят автоматизировать аналитику и отчётность, 51% — сбор обратной связи, 48% — интеграцию с системами KPI/OKR. При этом 41% работодателей готовы тестировать MVP-решения, что указывает на растущий спрос на технологичные инструменты оценки.
В целом исследование подтверждает: рынок Performance Review в России находится на стадии становления, а основные барьеры связаны не с методологией, а с нехваткой организационных и ресурсных возможностей.