Обучением и развитием своих сотрудников занимаются 78% компаний
Консалтинговая компания get experts представила результаты исследования, посвящённого ключевым трендам российского рынка труда в сфере обучения и развития персонала в 2024–2025 годах. В опросе приняли участие 3 348 человек — сотрудники, руководители, топ-менеджеры, HR-специалисты и другие представители работодателей из разных регионов России.
Сегодня обучением и развитием сотрудников занимаются 78% компаний, ещё 8% планируют внедрить соответствующие программы в 2025 году. В 9% организаций обучение пока не практикуется, а 5% респондентов затруднились ответить.
В 40% компаний обучение охватывает сотрудников всех уровней. Отдельно обучение топ-менеджеров осуществляется в 9% случаев, сотрудников исполнительного уровня — в 13%, управленцев — в 18%. Сотрудников начального уровня обучают в 20% компаний, среднего — в 26%, высшего — в 40%.
При формировании программ обучения 30% работодателей делают акцент на развитии профессиональных (hard) навыков, 12% — на универсальных (soft). Большинство (58%) уверены, что эффективное развитие требует комплексного подхода.
В 37% организаций обучение и повышение квалификации — обязательное условие для всех сотрудников. В 23% компаний это требование распространяется только на управленческий состав. Остальные 40% считают, что развитие — зона ответственности самих сотрудников.
В десятку самых популярных форматов и инструментов для обучения и развития персонала вошли:
— курсы повышения квалификации, тренинги и семинары — 54%; — программы адаптации новых сотрудников — 51%; — участие в профессиональных конференциях и форумах — 46%; — тренинги по управленческим и лидерским навыкам — 44%; — внутренние и внешние стажировки — 37%; — регулярная обратная связь и оценка эффективности — 32%; — доступ к профессиональной литературе и корпоративной библиотеке — 29%; — бонусы и поощрения за достижения в развитии — 27%; — карьерные треки и планы роста — 23%; — возможность пробовать себя в новых ролях внутри компании — 17%.
Также участники упоминали такие практики, как внутренние тренинги с участием коллег, менторство, карьерные консультации и другие форматы.
*Респонденты могли выбрать несколько вариантов ответа.