В рамках сессии «Компания, в которую верят: как построить доверие к бренду работодателя» на X Международном форуме труда в Санкт-Петербург директор по развитию Авито Работа Роман Губанов представил данные о том, как меняется отношение соискателей к HR-бренду и какие факторы сегодня формируют доверие к работодателю.
По данным исследования, 46% россиян учитывают HR-бренд при выборе компании. Для кандидатов это не только внешний образ работодателя, но и реальные условия труда, корпоративная культура и взаимодействие внутри команды. Среди ключевых факторов — отношения между руководителями и сотрудниками (43%), люди и командный дух (33%), атмосфера в коллективе (32%) и репутация компании (24%). Это показывает, что доверие формируется не только через позиционирование, но и через повседневный опыт сотрудников.
Отдельный акцент сделан на выборе работодателя в ситуации, когда предложения сопоставимы. В таких случаях 37% соискателей ориентируются на понятные карьерные перспективы уже на старте, 34% — на совпадение ценностей и атмосферу, 31% — на репутацию компании, а 30% — на расширенный пакет бонусов. Это подтверждает, что конкуренция за кандидатов выходит за рамки зарплаты и все больше строится вокруг доверия, прозрачности и качества коммуникации.
При этом сильный HR-бренд — это не только условия, но и весь путь кандидата в компании. Даже при конкурентной зарплате, хорошем соцпакете и возможностях роста впечатление может ухудшаться, если кандидат долго ждет ответа, не получает поддержки на этапе адаптации или не понимает, к кому обратиться внутри организации. Таким образом, HR-бренд становится частью целостного пользовательского опыта, а не только внешнего имиджа.
Отдельный вывод касается роли регионального фактора. При рассмотрении переезда ключевыми драйверами становятся более высокая зарплата или социальные льготы (54%), условия жизни (44%) и карьерные перспективы (37%). Со стороны работодателя на решение влияют бонусы за релокацию и уровень дохода (40%), предоставление жилья или компенсация аренды (27%), а также понятные карьерные траектории (26%).
Это означает, что работодателям и регионам все чаще необходимо совместно формировать привлекательную среду для жизни и работы. В случае релокации для кандидатов также важны карьерные перспективы (26%), гибкий график или частичная удаленка (24%), компенсация переезда (23%) и возможность обучения за счет компании (19%). В итоге сильный HR-бренд формируется не только через образ работодателя, но и через конкретные, понятные условия, которые делают предложение более устойчивым и привлекательным для кандидата.
Источник: https://www.avito.ru/company/press/brend-rabotodatelya-reshaet
По данным исследования, 46% россиян учитывают HR-бренд при выборе компании. Для кандидатов это не только внешний образ работодателя, но и реальные условия труда, корпоративная культура и взаимодействие внутри команды. Среди ключевых факторов — отношения между руководителями и сотрудниками (43%), люди и командный дух (33%), атмосфера в коллективе (32%) и репутация компании (24%). Это показывает, что доверие формируется не только через позиционирование, но и через повседневный опыт сотрудников.
Отдельный акцент сделан на выборе работодателя в ситуации, когда предложения сопоставимы. В таких случаях 37% соискателей ориентируются на понятные карьерные перспективы уже на старте, 34% — на совпадение ценностей и атмосферу, 31% — на репутацию компании, а 30% — на расширенный пакет бонусов. Это подтверждает, что конкуренция за кандидатов выходит за рамки зарплаты и все больше строится вокруг доверия, прозрачности и качества коммуникации.
При этом сильный HR-бренд — это не только условия, но и весь путь кандидата в компании. Даже при конкурентной зарплате, хорошем соцпакете и возможностях роста впечатление может ухудшаться, если кандидат долго ждет ответа, не получает поддержки на этапе адаптации или не понимает, к кому обратиться внутри организации. Таким образом, HR-бренд становится частью целостного пользовательского опыта, а не только внешнего имиджа.
Отдельный вывод касается роли регионального фактора. При рассмотрении переезда ключевыми драйверами становятся более высокая зарплата или социальные льготы (54%), условия жизни (44%) и карьерные перспективы (37%). Со стороны работодателя на решение влияют бонусы за релокацию и уровень дохода (40%), предоставление жилья или компенсация аренды (27%), а также понятные карьерные траектории (26%).
Это означает, что работодателям и регионам все чаще необходимо совместно формировать привлекательную среду для жизни и работы. В случае релокации для кандидатов также важны карьерные перспективы (26%), гибкий график или частичная удаленка (24%), компенсация переезда (23%) и возможность обучения за счет компании (19%). В итоге сильный HR-бренд формируется не только через образ работодателя, но и через конкретные, понятные условия, которые делают предложение более устойчивым и привлекательным для кандидата.
Источник: https://www.avito.ru/company/press/brend-rabotodatelya-reshaet