Каждый пятый сотрудник считает, что руководители старше 40 лет чаще воспринимаются как несомненные авторитеты
Теория поколений утверждает: каждое поколение формируется под воздействием своей социальной и исторической среды и в результате приобретает уникальные ценности, установки и модели поведения. Сервис SuperJob решил выяснить, как отличаются стили управления у руководителей поколений X (родившихся в 1961–1984 годах) и Y (1985–2004). В исследовании приняли участие 1600 работающих россиян из всех федеральных округов страны. Респонденты описали качества, наиболее точно характеризующие поведение их непосредственных руководителей.
В чем основные отличия в подходах руководителей поколений X и Y?
Руководители старше 40 лет чаще воспринимаются как несомненные авторитеты — на это указал каждый пятый сотрудник, тогда как среди управленцев младшего поколения таких всего один из десяти. Представители поколения X также чаще демонстрируют прагматизм (16%) и реализм (13%) в отношении к труду.
Молодые начальники выигрывают в цифровой грамотности — высокий уровень IT-навыков отметили 14% их подчиненных, тогда как среди руководителей поколения X — только 8%.
Управленцы поколения Y заметно чаще работают «на равных» с командой (28% против 18% у старших коллег), используют неформальный стиль общения (30% против 20%), быстрее адаптируются к изменениям на рынке (26% против 17%), активнее применяют обратную связь (36% против 24%) и яснее формулируют задачи (35% против 24%).
Таким образом, стиль управления руководителей поколения Y отличается большей гибкостью и ориентацией на взаимодействие, в то время как представители поколения X чаще опираются на авторитет, опыт и структурный подход.