HR-инициативы с бизнес-результатом

Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3MdgKv

Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3Mddmp

Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3MdgMh

Тезисы на основе вебинара

В современном бизнесе HR-отделы играют ключевую роль не только в обеспечении кадровых процессов, но и в достижении высоких бизнес-результатов. Вопрос, который сегодня стоит перед большинством HR-руководителей, звучит так: как сделать так, чтобы HR-инициативы приносили реальный бизнес-результат, а не становились дополнительной нагрузкой для компании? Сегодня мы разберемся, как HR может эффективно связать свои задачи с корпоративными целями, а также какие инструменты и метрики помогут добиться успеха.

Проблемы HR при взаимодействии с бизнесом

Многие HR-специалисты сталкиваются с ситуацией, когда бизнес не понимает ценности HR-инициатив и воспринимает их как лишнюю нагрузку. В интервью с представителями бизнеса часто можно услышать фразу: «Вы просто отнимаете наше время». Однако, такие проблемы возникают не потому, что HR делает что-то не так, а потому, что не всегда удается донести до бизнеса всю пользу HR-функции для реализации целей и стратегии компании.

Исследования показывают, что компании, в которых HR-функция привязана к бизнес-целям и меткам, в два с половиной раза чаще достигают высоких бизнес-результатов. 89% CEO уверены, что HR играет ключевую роль в долгосрочном росте компании и увеличении прибыльности. Однако, всего 29% HR-директоров обладают необходимыми навыками, чтобы эффективно решать эти задачи.

Связь HR задач с бизнес-целями

Как оценить, насколько текущие задачи HR связаны с бизнес-целями? Некоторые HR-специалисты понимают, как их проекты и инициативы влияют на бизнес, но большинство испытывают трудности с объяснением этого влияния через метрики. Чтобы улучшить понимание, важно донести бизнесу, как HR-инициативы, такие как развитие корпоративной культуры или адаптация сотрудников, напрямую влияют на ключевые показатели бизнеса.

Например, сильная корпоративная культура повышает вовлеченность сотрудников, что, в свою очередь, улучшает их производительность и способствует росту выручки. Согласно исследованиям компании Deloitte, увеличение вовлеченности на 5 пунктов может повысить выручку на 3%. Эти данные можно использовать как аргумент, чтобы показать бизнесу, почему важно инвестировать в развитие корпоративной культуры.

Использование HR метрик для достижения бизнес-результатов

Корпоративная культура
Если HR занимается развитием корпоративной культуры, то одной из метрик может стать уровень вовлеченности сотрудников. Этот показатель влияет на производительность труда и, соответственно, на прибыльность компании. Например, увеличение вовлеченности на 5 пунктов может повысить выручку на 3%, что является значительным вкладом в рост бизнеса.

Найм и адаптация
Процесс найма и адаптации сотрудников напрямую влияет на затраты компании. Стоимость найма нового сотрудника может составлять до 48% его годового дохода. Если сотрудник не проходит испытательный срок или увольняется в течение первого года, компании предстоят дополнительные затраты на повторный подбор и обучение. Привязка HR-метрик, таких как сокращение текучести и ускорение адаптации, к бизнес-целям помогает снизить эти затраты и повысить эффективность работы.

Обучение и развитие
Программы обучения и развития могут напрямую повлиять на производительность труда и снизить затраты компании. Примером может служить тренинг по лидерству для сотрудников в сфере безопасности, который обеспечил ROI 275%, что означает, что каждый вложенный доллар принес 3,75 доллара прибыли. Расчет возврата на инвестиции (ROI) помогает бизнесу увидеть реальную прибыль от HR-инициатив.

Как правильно продавать HR инициативы бизнесу

Чтобы HR-инициативы приносили результаты и были восприняты бизнесом, важно говорить на языке цифр. Если, например, необходимо улучшить вовлеченность сотрудников, важно продумать, как это отразится на показателях бизнеса. Например, можно прогнозировать, что увеличение вовлеченности на 10% приведет к росту производительности на 5%. Бизнесу важно увидеть, как изменения в HR-сфере будут сказываться на прибыли и выручке.

Кроме того, важно показать бизнесу, как HR-инициативы могут снизить расходы. Например, сокращение времени на закрытие вакансий и улучшение адаптации сотрудников приводит к снижению затрат на найм и адаптацию новых сотрудников.

Пошаговая реализация HR проектов с бизнес-результатом

Чтобы HR-инициативы приносили реальные результаты, необходимо следовать четкому алгоритму реализации проектов:

Планирование проекта

На первом этапе необходимо определить цели и задачи, связанные с корпоративными целями бизнеса. Это включает в себя определение ключевых стейкхолдеров и понимание текущей ситуации в компании.

Реализация проекта

На этом этапе начинается внедрение HR-инициатив, таких как развитие корпоративной культуры или внедрение программ обучения. Важно заранее определить метрики, которые будут отслеживаться, чтобы измерить успешность проекта.

Сбор данных и аналитика

В процессе реализации проекта важно собирать данные, чтобы оценить, как изменения влияют на бизнес. Например, замерив вовлеченность сотрудников до и после внедрения инициатив, можно оценить, насколько проект повлиял на производительность.

Оценка результатов

На этом этапе необходимо собрать данные и проанализировать, достигнуты ли поставленные цели. Важно понимать, как внедренные изменения повлияли на бизнес и какие дальнейшие шаги необходимо предпринять для оптимизации результатов.

Заключение

HR-инициативы могут стать мощным инструментом для достижения бизнес-результатов, если они связаны с конкретными целями компании. Важно понимать, как измерять эффективность HR-проектов и аргументировать их пользу для бизнеса с помощью метрик и цифр. Говоря с бизнесом на языке цифр и показывая, как HR-проекты влияют на прибыль, вовлеченность и производительность, можно создать ценность, которая будет оценена на всех уровнях компании.

Инвестиции в HR, которые основаны на четких метриках и бизнес-результатах, способны приносить реальные дивиденды и обеспечивать долгосрочный успех компании.

Спикер

Евгения Вострякова, методист, эксперт по разработке и внедрению HR-проектов, тренер-консультант TOT-Consulting

Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ