Изменение баланса спроса и предложения на рынке труда, а также активное внедрение новых технологий меняют подход компаний к удержанию персонала. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний из всех федеральных округов страны.
Экономическая ситуация напрямую отражается на кадровой политике в отношении увольняющихся сотрудников. В целом HR-специалисты считают удержание персонала оправданным, однако взгляды на то, кого именно стоит удерживать — всех или только самых ценных, — со временем меняются. В 2011 году, в посткризисный период, когда рынок труда был на стороне работодателей, лишь 11% эйчаров заявляли, что удерживать сотрудников нужно всегда, тогда как 78% придерживались ситуативного подхода. «Соискательский» рынок 2024 года заставил компании пересмотреть эти установки: доля сторонников безусловного удержания выросла до 24%. Это был период уступок и острой борьбы за кадры в условиях дефицита. В 2026 году, на фоне смещения баланса сил в пользу нанимателей, позиции вновь скорректировались: хотя доля тех, кто считает, что удерживать нужно всегда, остается высокой (21%), заметно усилился сдвиг в сторону индивидуального подхода (74%).
На практике картина выглядит следующим образом. В 2011 году 12% компаний действовали по принципу безусловного удержания, 67% — избирательного, а 16% никогда не предпринимали попыток удержать увольняющихся сотрудников. Пик готовности работодателей идти на уступки пришелся на 2024 год: тогда 25% компаний старались удержать всех, кто собирался уйти, еще 63% — только самых ценных, а доля тех, кто принципиально не практикует удержание, сократилась до 10%. Именно в этот период стратегии контрофферов и срочного улучшения условий использовались особенно активно. Сегодня доля компаний, полностью отказывающихся от практик удержания, выросла до 16%, что говорит о более жесткой и уверенной позиции нанимателей. При этом тех, кто по-прежнему старается удерживать всех, остается немало — 23%. Это объясняется тем, что кадровый дефицит в массовых отраслях по-прежнему не преодолен, а демографическая ситуация вряд ли начнет заметно улучшаться до конца десятилетия.
В целом результаты опроса 2026 года указывают на возврат к модели, при которой удержание становится не правилом, а исключительной мерой, применяемой прежде всего к действительно ключевым специалистам. Все чаще компании позволяют остальным сотрудникам уходить без попыток вступать в переговоры. Как ранее прогнозировал SuperJob, на практики удержания влияет не только соотношение спроса и предложения на рынке труда, но и активное внедрение новых технологий. Они позволяют работодателям частично замещать функции персонала без дополнительного найма, особенно в рутинных и повторяющихся операциях.
Источник: https://www.superjob.ru/research/articles/115655/podhod-k-uderzhaniyu-personala-stal-bolee-izbiratelnym/
Экономическая ситуация напрямую отражается на кадровой политике в отношении увольняющихся сотрудников. В целом HR-специалисты считают удержание персонала оправданным, однако взгляды на то, кого именно стоит удерживать — всех или только самых ценных, — со временем меняются. В 2011 году, в посткризисный период, когда рынок труда был на стороне работодателей, лишь 11% эйчаров заявляли, что удерживать сотрудников нужно всегда, тогда как 78% придерживались ситуативного подхода. «Соискательский» рынок 2024 года заставил компании пересмотреть эти установки: доля сторонников безусловного удержания выросла до 24%. Это был период уступок и острой борьбы за кадры в условиях дефицита. В 2026 году, на фоне смещения баланса сил в пользу нанимателей, позиции вновь скорректировались: хотя доля тех, кто считает, что удерживать нужно всегда, остается высокой (21%), заметно усилился сдвиг в сторону индивидуального подхода (74%).
На практике картина выглядит следующим образом. В 2011 году 12% компаний действовали по принципу безусловного удержания, 67% — избирательного, а 16% никогда не предпринимали попыток удержать увольняющихся сотрудников. Пик готовности работодателей идти на уступки пришелся на 2024 год: тогда 25% компаний старались удержать всех, кто собирался уйти, еще 63% — только самых ценных, а доля тех, кто принципиально не практикует удержание, сократилась до 10%. Именно в этот период стратегии контрофферов и срочного улучшения условий использовались особенно активно. Сегодня доля компаний, полностью отказывающихся от практик удержания, выросла до 16%, что говорит о более жесткой и уверенной позиции нанимателей. При этом тех, кто по-прежнему старается удерживать всех, остается немало — 23%. Это объясняется тем, что кадровый дефицит в массовых отраслях по-прежнему не преодолен, а демографическая ситуация вряд ли начнет заметно улучшаться до конца десятилетия.
В целом результаты опроса 2026 года указывают на возврат к модели, при которой удержание становится не правилом, а исключительной мерой, применяемой прежде всего к действительно ключевым специалистам. Все чаще компании позволяют остальным сотрудникам уходить без попыток вступать в переговоры. Как ранее прогнозировал SuperJob, на практики удержания влияет не только соотношение спроса и предложения на рынке труда, но и активное внедрение новых технологий. Они позволяют работодателям частично замещать функции персонала без дополнительного найма, особенно в рутинных и повторяющихся операциях.
Источник: https://www.superjob.ru/research/articles/115655/podhod-k-uderzhaniyu-personala-stal-bolee-izbiratelnym/