Согласно исследованию компании Get experts, отношение работодателей к удержанию персонала на фоне кадрового дефицита остается стабильным: в 2024 году 80% компаний предпринимали меры для сохранения сотрудников, 18% этим не занимались, ещё 2% затруднились с ответом. Годом ранее показатели были схожими — 79% и 21% соответственно.
Чаще всего работу по удержанию персонала ведут в сферах продаж, коммерции и развития бизнеса (23%), производства и технологий (22%), бухгалтерии и финансов (21%), IT (19%) и высшего менеджмента (14%). В 4% компаний подобные инициативы охватывают всех сотрудников, независимо от направления деятельности.
Финансовые инструменты удержания используют 82% работодателей. Наиболее популярные из них — индексация зарплаты (65%), бонусы и премии (54%), конкурентная оплата труда (53%), обучение за счет компании (26%) и ДМС (24%). Также компании предлагают питание (19%), расширенное ДМС (13%), оплачиваемый отпуск (13%), спортивные программы (10%), корпоративные автомобили (10%), психологическую помощь (8%), ДМС для семьи (7%), льготные кредиты и ипотеку (4%) и оплату детского сада (3%).
Нефинансовые методы применяют в 81% компаний. В топ-10 входят: открытая корпоративная культура и обратная связь (45%), гибридный или удалённый формат работы (43%), гибкий график (42%), комфортные условия труда (39%), поддерживающая атмосфера (38%), интересные задачи (34%), корпоративные мероприятия (34%), возможности для развития (30%), поздравления с важными событиями (30%) и регулярные встречи с руководством (29%).
Контрофферы предлагали 56% работодателей, и в 80% случаев сотрудники их принимали. В основном это было повышение дохода (86%), расширение функционала (40%), увеличение бонусов (24%) и индивидуальный график (15%). Среди других предложений — баланс работы и личной жизни, саббатикал, перевод на удаленку и оплата обучения.
Эффективность финансовых инструментов признают 88% работодателей, 7% считают, что удержать персонал способны только нефинансовые меры.
Самым действенным финансовым инструментом сотрудники считают конкурентную зарплату (61%), далее идут бонусы (49%), индексация (44%) и ДМС (27%). Нефинансовые методы считают эффективными 97% профессионалов. Лидируют комфортные условия труда (46%), поддерживающая атмосфера (39%), гарантия занятости (38%), открытая корпоративная культура (37%) и баланс работы и жизни (36%).
Понимание work-life balance для большинства включает время на личные дела (57%), отказ от работы в отпуске (44%) и выходные (44%), возможность вовремя уходить с работы (38%). Полностью довольны своим балансом лишь 14% респондентов, 48% — в целом довольны, а 38% признаются, что не могут его соблюдать.
С контроффером сталкивались 38% профессионалов: 20% приняли предложение, 18% отказались. Чаще всего в контрофферах предлагали повышение дохода (61%), бонусы (21%), баланс работы и жизни (21%), расширение обязанностей (18%) и индивидуальный график (12%). Также упоминались обучение, саббатикал, удаленка и карьерный рост.
В опросе приняли участие 3348 человек, включая 2511 профессионалов и 837 представителей компаний из разных отраслей и регионов России.
Источник: https://www.e-xecutive.ru/sections/hr-news/news/2098540-80-zhelauschih-uvolitsya-ostautsya-posle-kontroffera
Чаще всего работу по удержанию персонала ведут в сферах продаж, коммерции и развития бизнеса (23%), производства и технологий (22%), бухгалтерии и финансов (21%), IT (19%) и высшего менеджмента (14%). В 4% компаний подобные инициативы охватывают всех сотрудников, независимо от направления деятельности.
Финансовые инструменты удержания используют 82% работодателей. Наиболее популярные из них — индексация зарплаты (65%), бонусы и премии (54%), конкурентная оплата труда (53%), обучение за счет компании (26%) и ДМС (24%). Также компании предлагают питание (19%), расширенное ДМС (13%), оплачиваемый отпуск (13%), спортивные программы (10%), корпоративные автомобили (10%), психологическую помощь (8%), ДМС для семьи (7%), льготные кредиты и ипотеку (4%) и оплату детского сада (3%).
Нефинансовые методы применяют в 81% компаний. В топ-10 входят: открытая корпоративная культура и обратная связь (45%), гибридный или удалённый формат работы (43%), гибкий график (42%), комфортные условия труда (39%), поддерживающая атмосфера (38%), интересные задачи (34%), корпоративные мероприятия (34%), возможности для развития (30%), поздравления с важными событиями (30%) и регулярные встречи с руководством (29%).
Контрофферы предлагали 56% работодателей, и в 80% случаев сотрудники их принимали. В основном это было повышение дохода (86%), расширение функционала (40%), увеличение бонусов (24%) и индивидуальный график (15%). Среди других предложений — баланс работы и личной жизни, саббатикал, перевод на удаленку и оплата обучения.
Эффективность финансовых инструментов признают 88% работодателей, 7% считают, что удержать персонал способны только нефинансовые меры.
Самым действенным финансовым инструментом сотрудники считают конкурентную зарплату (61%), далее идут бонусы (49%), индексация (44%) и ДМС (27%). Нефинансовые методы считают эффективными 97% профессионалов. Лидируют комфортные условия труда (46%), поддерживающая атмосфера (39%), гарантия занятости (38%), открытая корпоративная культура (37%) и баланс работы и жизни (36%).
Понимание work-life balance для большинства включает время на личные дела (57%), отказ от работы в отпуске (44%) и выходные (44%), возможность вовремя уходить с работы (38%). Полностью довольны своим балансом лишь 14% респондентов, 48% — в целом довольны, а 38% признаются, что не могут его соблюдать.
С контроффером сталкивались 38% профессионалов: 20% приняли предложение, 18% отказались. Чаще всего в контрофферах предлагали повышение дохода (61%), бонусы (21%), баланс работы и жизни (21%), расширение обязанностей (18%) и индивидуальный график (12%). Также упоминались обучение, саббатикал, удаленка и карьерный рост.
В опросе приняли участие 3348 человек, включая 2511 профессионалов и 837 представителей компаний из разных отраслей и регионов России.
Источник: https://www.e-xecutive.ru/sections/hr-news/news/2098540-80-zhelauschih-uvolitsya-ostautsya-posle-kontroffera