Большинство российских компаний считают удержание сотрудников важным направлением — об этом свидетельствуют результаты опроса hh.ru. Более половины работодателей (58%) заявили, что забота о стабильности команды всегда была для них в приоритете. Ещё 22% стали уделять этому больше внимания в последние два года: 5% — с начала 2025 года, 10% — с 2024-го, 7% — с 2022 года. Только 17% компаний пока не рассматривают удержание как ключевую задачу. Об этом CNews сообщили представители платформы hh.ru.
Опрос проводился с 28 февраля по 22 марта 2025 года среди более 200 российских работодателей.
Компании также оценили, насколько усилились меры по удержанию персонала по сравнению с 2019 годом.
— 36% полностью согласны: сейчас делается гораздо больше.
— 38% выбрали средние оценки («3» и «4») — скорее считают, что усилия усилились.
— 26% поставили минимальные баллы («1» и «2»), полагая, что ничего не изменилось.
Чаще всего компании фокусируются на удержании линейного персонала — об этом сообщили 49% респондентов. Также в зону внимания попадают административные сотрудники, менеджеры среднего звена, специалисты по продажам, ИТ и техподдержке (по 13–15%). Каждый пятый работодатель отмечает необходимость удержания сотрудников всех уровней, а 8% сталкиваются с задачей сохранить топ-менеджеров.
Что касается подходов, чаще всего меры по удержанию применяются индивидуально — такую практику описали 42% компаний. Ещё 34% стараются распространять инициативы на всех сотрудников, 13% — на отдельные функции, 12% — на конкретные роли.
Среди наиболее популярных инструментов удержания:
— материальная мотивация (51%),
— нематериальная мотивация (38%),
— контроффер с повышением зарплаты (32%),
— обучение и развитие (30%),
— гибкий график и формат работы (по 28%).
Также респонденты упоминали корпоративные мероприятия, карьерные треки, внутреннюю коммуникацию, соцпакет и программы благополучия. При этом 11% признались, что не используют никаких инструментов удержания.
По мнению работодателей, наиболее эффективными остаются финансовые и организационные меры:
— премии и бонусы (64%),
— контрофферы (55%),
— гибкий график (45%)
— гибридный формат (44%).
В числе эффективных также: соцпакет (40%), карьерные возможности (26%) и обучение (25%).
Менее результативными работодатели считают развитие неформальной корпоративной жизни (37%), программы благополучия (32%) и нематериальную мотивацию (31%). Также низкие оценки получили обучение, внутренняя коммуникация и система обратной связи.
Ключевым элементом соцпакета работодатели называют ДМС — эту опцию выделили 79% участников. Также востребованы компенсация транспорта и питания, материальная помощь, оплата обучения и абонементы в спортзал. Наименее значимой оказалась психологическая поддержка.
Что касается доли удержанных сотрудников:
— 19% компаний сохраняют от 71% до 90% персонала,
— 12% — от 51% до 70%,
— 7% — до половины команды,
— 49% — удерживают менее 30%,
— только 3% заявили, что сохраняют весь штат,
— остальные затруднились с ответом.
Источник: https://biz.cnews.ru/news/line/2025-07-03_rabotodateli_rasskazali
Опрос проводился с 28 февраля по 22 марта 2025 года среди более 200 российских работодателей.
Компании также оценили, насколько усилились меры по удержанию персонала по сравнению с 2019 годом.
— 36% полностью согласны: сейчас делается гораздо больше.
— 38% выбрали средние оценки («3» и «4») — скорее считают, что усилия усилились.
— 26% поставили минимальные баллы («1» и «2»), полагая, что ничего не изменилось.
Чаще всего компании фокусируются на удержании линейного персонала — об этом сообщили 49% респондентов. Также в зону внимания попадают административные сотрудники, менеджеры среднего звена, специалисты по продажам, ИТ и техподдержке (по 13–15%). Каждый пятый работодатель отмечает необходимость удержания сотрудников всех уровней, а 8% сталкиваются с задачей сохранить топ-менеджеров.
Что касается подходов, чаще всего меры по удержанию применяются индивидуально — такую практику описали 42% компаний. Ещё 34% стараются распространять инициативы на всех сотрудников, 13% — на отдельные функции, 12% — на конкретные роли.
Среди наиболее популярных инструментов удержания:
— материальная мотивация (51%),
— нематериальная мотивация (38%),
— контроффер с повышением зарплаты (32%),
— обучение и развитие (30%),
— гибкий график и формат работы (по 28%).
Также респонденты упоминали корпоративные мероприятия, карьерные треки, внутреннюю коммуникацию, соцпакет и программы благополучия. При этом 11% признались, что не используют никаких инструментов удержания.
По мнению работодателей, наиболее эффективными остаются финансовые и организационные меры:
— премии и бонусы (64%),
— контрофферы (55%),
— гибкий график (45%)
— гибридный формат (44%).
В числе эффективных также: соцпакет (40%), карьерные возможности (26%) и обучение (25%).
Менее результативными работодатели считают развитие неформальной корпоративной жизни (37%), программы благополучия (32%) и нематериальную мотивацию (31%). Также низкие оценки получили обучение, внутренняя коммуникация и система обратной связи.
Ключевым элементом соцпакета работодатели называют ДМС — эту опцию выделили 79% участников. Также востребованы компенсация транспорта и питания, материальная помощь, оплата обучения и абонементы в спортзал. Наименее значимой оказалась психологическая поддержка.
Что касается доли удержанных сотрудников:
— 19% компаний сохраняют от 71% до 90% персонала,
— 12% — от 51% до 70%,
— 7% — до половины команды,
— 49% — удерживают менее 30%,
— только 3% заявили, что сохраняют весь штат,
— остальные затруднились с ответом.
Источник: https://biz.cnews.ru/news/line/2025-07-03_rabotodateli_rasskazali