Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3QZhE5
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3QZGWC
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3QZhNA
Тезисы на основе вебинара
На вебинаре эксперты ЭКОПСИ Консалтинг рассказали, почему HR-стратегии часто «ложатся на полку», какие ошибки мешают им работать и как сделать так, чтобы стратегия реально помогала бизнесу.
Почему компании снова заговорили о HR-стратегиях
После паузы длиной в десятилетие интерес к HR-стратегиям резко вырос. Компании столкнулись с тройным вызовом:
Эти факторы заставляют компании по-новому смотреть на HR: где искать людей, как быстрее вводить в работу, чем удерживать и как развивать, чтобы не потерять.
- Дефицит кадров — за три года показатель вырос с 21% до 79%.
- Проблема удержания — даже нанятые специалисты быстро уходят.
- Запрос на эффективность — бизнесу нужно «делать больше меньшими силами».
Эти факторы заставляют компании по-новому смотреть на HR: где искать людей, как быстрее вводить в работу, чем удерживать и как развивать, чтобы не потерять.
5 критических ошибок при разработке HR-стратегии
1. Отсутствие связи с бизнес-целями
Самая частая и фатальная ошибка — стратегия HR существует отдельно от стратегии компании. Без понимания, куда идёт бизнес, HR не может определить, какие люди нужны, каких компетенций не хватает, как измерять вклад функции.
«Качественная HR-стратегия должна быть продолжением бизнес-стратегии. Если компания планирует рост X3 — HR обязан заранее понимать, как обеспечить этот рост людьми».
«Качественная HR-стратегия должна быть продолжением бизнес-стратегии. Если компания планирует рост X3 — HR обязан заранее понимать, как обеспечить этот рост людьми».
2. Нереалистичное планирование
Многие HR-департаменты пытаются «сделать всё и сразу». В результате — нет ресурсов, нет бюджета, нет эффекта.
Важно расставить приоритеты:
Важно расставить приоритеты:
- определить точку А (где находимся сейчас) и точку Б (куда хотим прийти);
- задать промежуточные цели и реальные KPI по годам;
- строить стратегию на основе ресурсов, а не желаний.
3. Копирование чужих практик
Популярная ошибка — слепо внедрять «лучшие практики» лидеров рынка.
«То, что работает в Яндексе, может не сработать в вашем регионе и при вашем бюджете. Сначала нужно понять свои боли, потом выбирать инструменты».
Лучшая практика — это та, что решает вашу задачу, а не просто звучит модно.
«То, что работает в Яндексе, может не сработать в вашем регионе и при вашем бюджете. Сначала нужно понять свои боли, потом выбирать инструменты».
Лучшая практика — это та, что решает вашу задачу, а не просто звучит модно.
4. «Новая метла» и игнорирование существующего опыта
Когда приходит новый HR-директор и начинает «всё с нуля», компания теряет устойчивые внутренние практики.
Прежде чем строить новое, важно провести самодиагностику — что уже работает, что можно масштабировать.
Прежде чем строить новое, важно провести самодиагностику — что уже работает, что можно масштабировать.
5. Отсутствие измеримости
Половина HR-директоров не имеет конкретных целей и KPI. В итоге HR-функция не может обосновать бюджет и не может доказать свою ценность бизнесу.
Как говорить с топ-менеджментом
Одна из ключевых тем вебинара — взаимодействие HR и топ-команд.
Сергей Кузнецов подчеркнул: стратегия не может быть разработана без диалога с руководством.
Советы эксперта:
«Собственнику неинтересно, что HR внедрил 10 программ. Ему важно, чтобы снизилась текучесть и выросла производительность».
Если собственник «молчит» или не делится планами — HR должен сам инициировать разговор, опираясь на цифры: текучесть, затраты, влияние на прибыль.
Сергей Кузнецов подчеркнул: стратегия не может быть разработана без диалога с руководством.
Советы эксперта:
- Начинайте с интервью с первым лицом и ключевыми руководителями.
- Снимайте ожидания и фиксируйте расхождения в видении.
- Переводите HR-задачи на язык бизнеса: эффект, деньги, риски.
- Помните, что собственники мыслят через результат, а не через процесс.
«Собственнику неинтересно, что HR внедрил 10 программ. Ему важно, чтобы снизилась текучесть и выросла производительность».
Если собственник «молчит» или не делится планами — HR должен сам инициировать разговор, опираясь на цифры: текучесть, затраты, влияние на прибыль.
5 шагов к работающей HR-стратегии
- Проанализировать бизнес-контекст. Разобраться, куда идёт компания, какие у неё цели, ограничения и риски.
- Определить HR-цели из бизнес-целей. Например: рост продаж → развитие компетенций торгового персонала.
- Провести диагностику HR-функции. Оценить зрелость процессов, структуру команды, бюджет, вовлечённость, уровень выгорания.
- Сформулировать инициативы и KPI. Для каждой цели — конкретные проекты, метрики и ответственные.
- Внедрить и сопровождать. HR-стратегия — это не файл в облаке, а живая система управления. Важно вовлекать менеджеров всех уровней, проводить обучение и выстраивать регулярную обратную связь.
Диагностика: как понять, где вы находитесь
ЭКОПСИ предлагает простой инструмент — модель SCAN:
Эта диагностика позволяет увидеть слабые места — где процессы «проседают», а где нужно инвестировать в развитие.
- S – Structure: структура HR-функции, соответствует ли целям.
- C – Costs: управление затратами и эффективность бюджета.
- A – Appraisal: уровень квалификации и выгорания HR-команды.
- N – Negotiation: отношения с бизнес-заказчиками.
Эта диагностика позволяет увидеть слабые места — где процессы «проседают», а где нужно инвестировать в развитие.
HR-стратегия — не про документ, а про действие
«Хорошая стратегия — это не файл на сервере, а система, в которой HR и бизнес смотрят в одну сторону», — подчеркнул Сергей Кузнецов.
Главный вывод вебинара: HR-стратегия — это диалог. Между бизнесом и людьми, между цифрами и ценностями, между планами и реальностью.
Главный вывод вебинара: HR-стратегия — это диалог. Между бизнесом и людьми, между цифрами и ценностями, между планами и реальностью.
Спикеры
- Сергей Кузнецов, партнер. руководитель практики "Развитие HR-среды", ЭКОПСИ
- Аркадий Харитонский, директор по развитию бизнеса практики "Развитие HR-среды", ЭКОПСИ
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ
Реклама. АО «ЭКОПСИ Консалтинг» , ИНН 7710434132, erid: 2VtzqvRvq1s
