Почему ваша HR-стратегия не работает?

2025-11-28 18:00 HR-процессы

Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3QZhE5

Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3QZGWC

Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3QZhNA

Тезисы на основе вебинара

На вебинаре эксперты ЭКОПСИ Консалтинг рассказали, почему HR-стратегии часто «ложатся на полку», какие ошибки мешают им работать и как сделать так, чтобы стратегия реально помогала бизнесу.

Почему компании снова заговорили о HR-стратегиях

После паузы длиной в десятилетие интерес к HR-стратегиям резко вырос. Компании столкнулись с тройным вызовом:

Дефицит кадров — за три года показатель вырос с 21% до 79%.
Проблема удержания — даже нанятые специалисты быстро уходят.
Запрос на эффективность — бизнесу нужно «делать больше меньшими силами».

Эти факторы заставляют компании по-новому смотреть на HR: где искать людей, как быстрее вводить в работу, чем удерживать и как развивать, чтобы не потерять.

5 критических ошибок при разработке HR-стратегии

1. Отсутствие связи с бизнес-целями

Самая частая и фатальная ошибка — стратегия HR существует отдельно от стратегии компании. Без понимания, куда идёт бизнес, HR не может определить, какие люди нужны, каких компетенций не хватает, как измерять вклад функции.

«Качественная HR-стратегия должна быть продолжением бизнес-стратегии. Если компания планирует рост X3 — HR обязан заранее понимать, как обеспечить этот рост людьми».

2. Нереалистичное планирование

Многие HR-департаменты пытаются «сделать всё и сразу». В результате — нет ресурсов, нет бюджета, нет эффекта.

Важно расставить приоритеты:

определить точку А (где находимся сейчас) и точку Б (куда хотим прийти);
задать промежуточные цели и реальные KPI по годам;
строить стратегию на основе ресурсов, а не желаний.

3. Копирование чужих практик

Популярная ошибка — слепо внедрять «лучшие практики» лидеров рынка.

«То, что работает в Яндексе, может не сработать в вашем регионе и при вашем бюджете. Сначала нужно понять свои боли, потом выбирать инструменты».

Лучшая практика — это та, что решает вашу задачу, а не просто звучит модно.

4. «Новая метла» и игнорирование существующего опыта

Когда приходит новый HR-директор и начинает «всё с нуля», компания теряет устойчивые внутренние практики.

Прежде чем строить новое, важно провести самодиагностику — что уже работает, что можно масштабировать.

5. Отсутствие измеримости

Половина HR-директоров не имеет конкретных целей и KPI. В итоге HR-функция не может обосновать бюджет и не может доказать свою ценность бизнесу.

Как говорить с топ-менеджментом

Одна из ключевых тем вебинара — взаимодействие HR и топ-команд.

Сергей Кузнецов подчеркнул: стратегия не может быть разработана без диалога с руководством.

Советы эксперта:

Начинайте с интервью с первым лицом и ключевыми руководителями.
Снимайте ожидания и фиксируйте расхождения в видении.
Переводите HR-задачи на язык бизнеса: эффект, деньги, риски.
Помните, что собственники мыслят через результат, а не через процесс.

«Собственнику неинтересно, что HR внедрил 10 программ. Ему важно, чтобы снизилась текучесть и выросла производительность».

Если собственник «молчит» или не делится планами — HR должен сам инициировать разговор, опираясь на цифры: текучесть, затраты, влияние на прибыль.

5 шагов к работающей HR-стратегии

Проанализировать бизнес-контекст. Разобраться, куда идёт компания, какие у неё цели, ограничения и риски.
Определить HR-цели из бизнес-целей. Например: рост продаж → развитие компетенций торгового персонала.
Провести диагностику HR-функции. Оценить зрелость процессов, структуру команды, бюджет, вовлечённость, уровень выгорания.
Сформулировать инициативы и KPI. Для каждой цели — конкретные проекты, метрики и ответственные.
Внедрить и сопровождать. HR-стратегия — это не файл в облаке, а живая система управления. Важно вовлекать менеджеров всех уровней, проводить обучение и выстраивать регулярную обратную связь.

Диагностика: как понять, где вы находитесь

ЭКОПСИ предлагает простой инструмент — модель SCAN:

S – Structure: структура HR-функции, соответствует ли целям.
C – Costs: управление затратами и эффективность бюджета.
A – Appraisal: уровень квалификации и выгорания HR-команды.
N – Negotiation: отношения с бизнес-заказчиками.

Эта диагностика позволяет увидеть слабые места — где процессы «проседают», а где нужно инвестировать в развитие.

HR-стратегия — не про документ, а про действие

«Хорошая стратегия — это не файл на сервере, а система, в которой HR и бизнес смотрят в одну сторону», — подчеркнул Сергей Кузнецов.

Главный вывод вебинара: HR-стратегия — это диалог. Между бизнесом и людьми, между цифрами и ценностями, между планами и реальностью.

Спикеры

Сергей Кузнецов, партнер. руководитель практики "Развитие HR-среды", ЭКОПСИ
Аркадий Харитонский, директор по развитию бизнеса практики "Развитие HR-среды", ЭКОПСИ

Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ

_{Реклама. АО «ЭКОПСИ Консалтинг» , ИНН 7710434132, erid: 2VtzqvRvq1s}