Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3UuAWT
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3UtzTo
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3UuAiK
Тезисы на основе вебинара
Новогодние HR-проекты часто вспоминают в последний момент. Кажется, что до декабря ещё далеко, а поздравление, интерактив или праздничную рассылку можно быстро собрать ближе к делу. Но на практике именно в ноябре и декабре у компаний начинается самый напряжённый период:
В результате новогодние активности превращаются в аврал. Сроки горят, правки идут одна за другой, на промо не остаётся времени, метрики забываются, а команда думает не о том, как сделать проект сильным, а о том, как просто успеть.
Если же начать подготовку заранее, новогодний HR-проект перестаёт быть «весёлой мишурой» и становится полноценным инструментом внутренней коммуникации. Он может решать сразу несколько задач:
- нужно закрывать год;
- согласовывать бюджеты;
- завершать важные задачи;
- подводить итоги;
- параллельно думать о праздниках, подарках и коммуникации с сотрудниками.
В результате новогодние активности превращаются в аврал. Сроки горят, правки идут одна за другой, на промо не остаётся времени, метрики забываются, а команда думает не о том, как сделать проект сильным, а о том, как просто успеть.
Если же начать подготовку заранее, новогодний HR-проект перестаёт быть «весёлой мишурой» и становится полноценным инструментом внутренней коммуникации. Он может решать сразу несколько задач:
- вовлекать сотрудников;
- транслировать корпоративные ценности;
- собирать обратную связь;
- усиливать HR-бренд;
- создавать новогоднее настроение;
- давать руководству понятные цифры по итогам проекта.
Почему обычные поздравления больше не работают
Классические новогодние письма и открытки быстро теряются в общем потоке коммуникаций. В конце года сотрудники получают множество сообщений: от коллег, партнёров, клиентов, сервисов, компаний и внутренних команд. Большая часть таких поздравлений выглядит одинаково: открытка, несколько общих фраз, пожелание успехов в новом году.
Проблема в том, что такая коммуникация почти не запоминается. Она часто воспринимается как формальность: компания поставила галочку, но не создала ощущения заботы, вовлечения или личного контакта.
Хороший новогодний проект работает иначе. Он выстраивает пользовательский путь:
Так появляется эффект снежного кома: чем больше людей взаимодействуют с активностью, тем заметнее становится проект.
Важно, чтобы сотрудник не просто открыл поздравление и закрыл его через несколько секунд, а хотя бы ненадолго включился в процесс. Именно взаимодействие создаёт впечатление и помогает донести нужный смысл.
Проблема в том, что такая коммуникация почти не запоминается. Она часто воспринимается как формальность: компания поставила галочку, но не создала ощущения заботы, вовлечения или личного контакта.
Хороший новогодний проект работает иначе. Он выстраивает пользовательский путь:
- Сотрудник видит анонс.
- Заинтересовывается.
- Переходит по ссылке.
- Взаимодействует с проектом.
- Получает персональный результат.
- При удачной механике делится им с коллегами.
Так появляется эффект снежного кома: чем больше людей взаимодействуют с активностью, тем заметнее становится проект.
Важно, чтобы сотрудник не просто открыл поздравление и закрыл его через несколько секунд, а хотя бы ненадолго включился в процесс. Именно взаимодействие создаёт впечатление и помогает донести нужный смысл.
Какие задачи может решать новогодний HR-проект
Новогодний проект может закрывать не одну, а сразу несколько HR-задач.
Во-первых, он помогает создать новогоднее настроение. Но речь не только о ёлках, снежинках и праздничной музыке. Через новогоднюю коммуникацию можно:
— подсветить итоги года;
— поддержать сотрудников;
— напомнить о корпоративных ценностях;
— показать, что компания видит усилия команды;
— поблагодарить людей за вклад.
Во-вторых, такой проект помогает поздравить сотрудников, партнёров или клиентов. Здесь важно выделиться на фоне множества однотипных сообщений. Интерактивная открытка, персональное пожелание, короткая игра, предсказание или анимационный ролик работают сильнее, чем стандартное письмо, потому что дают человеку эмоцию и повод поделиться.
В-третьих, новогодняя активность может стать инструментом обратной связи. Конец года — подходящий момент, чтобы спросить сотрудников:
— каким для них был этот период;
— что получилось;
— где было сложно;
— какие темы волнуют команду;
— с каким настроением они завершают год.
Если оформить это не как сухой опрос, а как лёгкий интерактивный квиз, участие становится приятнее, а HR получает полезные данные для дальнейшей работы.
Новогодние проекты могут работать и на HR-бренд. С небольшими доработками внутреннюю механику можно использовать для внешней аудитории: кандидатов, подписчиков, партнёров. Человек проходит тест, получает результат, делится им в соцсетях или переходит на страницу вакансий. Так компания ненавязчиво показывает, на каком языке она общается и какая у неё культура.
Отдельное направление — семейные и детские активности. Для многих компаний это важный способ показать, что они видят в сотруднике не только работника, но и человека с семьёй, личной жизнью и важными отношениями за пределами офиса.
Во-первых, он помогает создать новогоднее настроение. Но речь не только о ёлках, снежинках и праздничной музыке. Через новогоднюю коммуникацию можно:
— подсветить итоги года;
— поддержать сотрудников;
— напомнить о корпоративных ценностях;
— показать, что компания видит усилия команды;
— поблагодарить людей за вклад.
Во-вторых, такой проект помогает поздравить сотрудников, партнёров или клиентов. Здесь важно выделиться на фоне множества однотипных сообщений. Интерактивная открытка, персональное пожелание, короткая игра, предсказание или анимационный ролик работают сильнее, чем стандартное письмо, потому что дают человеку эмоцию и повод поделиться.
В-третьих, новогодняя активность может стать инструментом обратной связи. Конец года — подходящий момент, чтобы спросить сотрудников:
— каким для них был этот период;
— что получилось;
— где было сложно;
— какие темы волнуют команду;
— с каким настроением они завершают год.
Если оформить это не как сухой опрос, а как лёгкий интерактивный квиз, участие становится приятнее, а HR получает полезные данные для дальнейшей работы.
Новогодние проекты могут работать и на HR-бренд. С небольшими доработками внутреннюю механику можно использовать для внешней аудитории: кандидатов, подписчиков, партнёров. Человек проходит тест, получает результат, делится им в соцсетях или переходит на страницу вакансий. Так компания ненавязчиво показывает, на каком языке она общается и какая у неё культура.
Отдельное направление — семейные и детские активности. Для многих компаний это важный способ показать, что они видят в сотруднике не только работника, но и человека с семьёй, личной жизнью и важными отношениями за пределами офиса.
Адвент-календарь как формат регулярного вовлечения
Один из самых понятных и эффективных форматов — digital-адвент-календарь. Его логика проста: у проекта есть несколько «окошек», которые открываются постепенно. Каждый день или раз в несколько дней сотрудник заходит на страницу и находит там новый контент.
Внутри такого календаря могут быть:
Сила адвент-календаря в регулярности. Новогоднее настроение сложно создать одной публикацией. В конце года у сотрудников много задач, они устают и не всегда готовы сразу включаться в активности. А календарь позволяет постепенно прогревать аудиторию: сегодня открылось одно окошко, завтра другое, через несколько дней появилось новое задание.
Такой формат даёт HR повод для мягких повторных касаний. Не нужно каждый раз призывать сотрудников срочно что-то пройти. Можно просто напомнить: сегодня открылось новое окно, загляните, там что-то интересное. Это вовлекает без давления.
Внутри такого календаря могут быть:
- письма от руководства;
- фотографии сотрудников;
- мини-квизы;
- пульс-опросы;
- задания;
- рецепты;
- поздравления;
- голосовые сообщения;
- мастер-классы;
- факты о компании;
- материалы про корпоративные ценности;
- небольшие сюрпризы.
Сила адвент-календаря в регулярности. Новогоднее настроение сложно создать одной публикацией. В конце года у сотрудников много задач, они устают и не всегда готовы сразу включаться в активности. А календарь позволяет постепенно прогревать аудиторию: сегодня открылось одно окошко, завтра другое, через несколько дней появилось новое задание.
Такой формат даёт HR повод для мягких повторных касаний. Не нужно каждый раз призывать сотрудников срочно что-то пройти. Можно просто напомнить: сегодня открылось новое окно, загляните, там что-то интересное. Это вовлекает без давления.
Интерактивный город и игровые механики
Ещё один формат — интерактивное пространство. Это может быть:
— новогодний город;
— карта;
— виртуальный офис;
— склад;
— магазин;
— другая среда, связанная с компанией.
Пользователь перемещается по этому пространству, открывает разные зоны и выполняет задания.В одном из показанных примеров в проект были встроены несколько игровых механик:
Такой подход помогает сделать внутреннюю коммуникацию живой. Например, если компания хочет продвигать ценность честности, можно не просто написать об этом на плакате, а предложить сотруднику бытовую ситуацию и несколько вариантов ответа.
Даже если правильный ответ очевиден, механика всё равно работает: сотрудник проговаривает нужный паттерн поведения, и он лучше закрепляется.
Важно, чтобы внутри одного проекта механики отличались. Если каждую неделю сотрудник видит одно и то же задание, интерес быстро снижается. А когда один раз это тест, второй раз поиск предметов, третий раз викторина, у пользователя сохраняется ощущение новизны.
— новогодний город;
— карта;
— виртуальный офис;
— склад;
— магазин;
— другая среда, связанная с компанией.
Пользователь перемещается по этому пространству, открывает разные зоны и выполняет задания.В одном из показанных примеров в проект были встроены несколько игровых механик:
- Тесты на знание корпоративных ценностей.
- Поиск подарков.
- Викторина о компании.
- Задания с баллами.
- Возможность обменять баллы на подарки.
Такой подход помогает сделать внутреннюю коммуникацию живой. Например, если компания хочет продвигать ценность честности, можно не просто написать об этом на плакате, а предложить сотруднику бытовую ситуацию и несколько вариантов ответа.
Даже если правильный ответ очевиден, механика всё равно работает: сотрудник проговаривает нужный паттерн поведения, и он лучше закрепляется.
Важно, чтобы внутри одного проекта механики отличались. Если каждую неделю сотрудник видит одно и то же задание, интерес быстро снижается. А когда один раз это тест, второй раз поиск предметов, третий раз викторина, у пользователя сохраняется ощущение новизны.
Анимационный ролик как точка входа
Анимационные ролики хорошо работают как эмоциональное начало коммуникации. Видео быстро захватывает внимание: движущаяся картинка, звук, голос, музыка и визуальный образ помогают создать настроение за короткое время.
Ролик может быть:
— самостоятельным поздравлением;
— промо для другого проекта;
— точкой входа в адвент-календарь;
— переходом к интерактивной открытке;
— приглашением пройти квиз;
— анонсом новогоднего лендинга.
Например, ролик может завершаться QR-кодом или ссылкой на проект. Так сотрудник сначала получает эмоцию, а затем переходит к действию.
Главная задача ролика — зацепить с первых секунд и создать первичное впечатление. Через него можно быстро объяснить важный смысл, собрать сотрудников вокруг общего образа, напомнить о ценностях или просто создать праздничную атмосферу.
Ролик может быть:
— самостоятельным поздравлением;
— промо для другого проекта;
— точкой входа в адвент-календарь;
— переходом к интерактивной открытке;
— приглашением пройти квиз;
— анонсом новогоднего лендинга.
Например, ролик может завершаться QR-кодом или ссылкой на проект. Так сотрудник сначала получает эмоцию, а затем переходит к действию.
Главная задача ролика — зацепить с первых секунд и создать первичное впечатление. Через него можно быстро объяснить важный смысл, собрать сотрудников вокруг общего образа, напомнить о ценностях или просто создать праздничную атмосферу.
Интерактивные открытки и персональные поздравления
Обычная открытка часто не работает, потому что не требует от человека никакого действия. Интерактивная открытка вовлекает сильнее: пользователь может выбрать вариант, открыть карточку, получить персональное пожелание, скачать его или отправить другому человеку.
Например, открытка может быть построена вокруг разных ролей сотрудников. Человек выбирает подходящий вариант и получает мини-инструкцию, как позаботиться о себе в конце года:
— отдохнуть;
— переключиться;
— посмотреть любимый фильм;
— прогуляться;
— провести вечер спокойно;
— отправить открытку коллеге.
Вроде бы механика простая, но за счёт выбора человек вовлекается и начинает исследовать проект. Такую механику можно адаптировать под разные аудитории:
— HR;
— руководителей;
— офисных сотрудников;
— производственные команды;
— партнёров;
— клиентов.
Главное — сделать поздравление не абстрактным, а узнаваемым для конкретных людей.
Например, открытка может быть построена вокруг разных ролей сотрудников. Человек выбирает подходящий вариант и получает мини-инструкцию, как позаботиться о себе в конце года:
— отдохнуть;
— переключиться;
— посмотреть любимый фильм;
— прогуляться;
— провести вечер спокойно;
— отправить открытку коллеге.
Вроде бы механика простая, но за счёт выбора человек вовлекается и начинает исследовать проект. Такую механику можно адаптировать под разные аудитории:
— HR;
— руководителей;
— офисных сотрудников;
— производственные команды;
— партнёров;
— клиентов.
Главное — сделать поздравление не абстрактным, а узнаваемым для конкретных людей.
Пульс-опрос как способ собрать обратную связь
Пульс-опрос можно упаковать в лёгкий новогодний тест. Вместо прямых вопросов вроде «Как вы оцениваете свой год?» сотруднику предлагают игровой сценарий:
— каким видом спорта был ваш год;
— как проходили тренировки;
— что написано на вашей медали;
— каким героем года вы стали.
За такими формулировками всё равно стоят реальные данные. Один вариант может означать стабильный год, другой — высокую скорость и нагрузку, третий — экстремальные вызовы, четвёртый — командную победу.
В итоге сотрудник проходит короткий тест, получает персональный результат, а компания собирает информацию о настроении команды.
Такой формат полезен тем, что даёт не только эмоцию, но и аналитику. HR может прийти к руководству не с субъективным ощущением, что проект понравился, а с цифрами:
— сколько людей участвовало;
— какие ответы выбирали;
— чем делились;
— какие результаты получили;
— какие выводы можно сделать для следующего периода.
— каким видом спорта был ваш год;
— как проходили тренировки;
— что написано на вашей медали;
— каким героем года вы стали.
За такими формулировками всё равно стоят реальные данные. Один вариант может означать стабильный год, другой — высокую скорость и нагрузку, третий — экстремальные вызовы, четвёртый — командную победу.
В итоге сотрудник проходит короткий тест, получает персональный результат, а компания собирает информацию о настроении команды.
Такой формат полезен тем, что даёт не только эмоцию, но и аналитику. HR может прийти к руководству не с субъективным ощущением, что проект понравился, а с цифрами:
— сколько людей участвовало;
— какие ответы выбирали;
— чем делились;
— какие результаты получили;
— какие выводы можно сделать для следующего периода.
Почему продвижение нельзя оставлять на последний момент
Даже сильный digital-проект или качественный ролик не покажет максимальный эффект без продвижения. Частая ошибка — вложить силы в саму механику, а коммуникационный план оставить «по остаточному принципу».
Продвижение должно идти параллельно с разработкой. Для внутренней аудитории можно использовать:
Для внешней аудитории подойдут:
— соцсети;
— мессенджеры;
— отраслевые медиа;
— блогеры;
— рекламные инструменты.
Даже простое повторное напоминание может заметно увеличить результаты. Если сначала запустить активность, а через несколько дней дополнительно напомнить о ней с новым интригующим сообщением, количество участников может вырасти в разы.
Главное — не просто написать «пройдите тест», а дать повод вернуться:
Продвижение должно идти параллельно с разработкой. Для внутренней аудитории можно использовать:
- анонсы на корпоративном портале;
- рассылки;
- сообщения в мессенджерах;
- постеры;
- QR-коды;
- экраны в офисах;
- экраны в столовых, раздевалках и зонах ожидания.
Для внешней аудитории подойдут:
— соцсети;
— мессенджеры;
— отраслевые медиа;
— блогеры;
— рекламные инструменты.
Даже простое повторное напоминание может заметно увеличить результаты. Если сначала запустить активность, а через несколько дней дополнительно напомнить о ней с новым интригующим сообщением, количество участников может вырасти в разы.
Главное — не просто написать «пройдите тест», а дать повод вернуться:
- открыть новое окно;
- получить результат;
- забрать предсказание;
- поделиться карточкой;
- поучаствовать в розыгрыше.
Как планировать новогодний проект заранее
Идеальный сценарий начинается задолго до декабря.
Такой план нужен не потому, что быстро сделать проект невозможно. Иногда интерактив можно собрать и за две недели. Но в авральном режиме почти всегда страдает качество: меньше времени на идею, меньше вариантов механики, меньше пространства для согласований, слабее промо и выше стресс для всех участников.
Когда время есть, можно вдумчиво ответить на главные вопросы: какую задачу решает проект, какие действия должны совершить сотрудники, какую информацию нужно получить, какие эмоции мы хотим создать, какие метрики будем отслеживать и как потом покажем результат руководству.
- В августе можно спокойно обсудить задачу, посмотреть референсы, определить цель и принести идею руководству.
- В сентябре — проработать сценарий, тексты и дизайн.
- В октябре — заняться разработкой, анимацией и сборкой проекта.
- В ноябре — подготовить промо и запуск.
- В декабре — спокойно стартовать, следить за метриками и получать результат.
Такой план нужен не потому, что быстро сделать проект невозможно. Иногда интерактив можно собрать и за две недели. Но в авральном режиме почти всегда страдает качество: меньше времени на идею, меньше вариантов механики, меньше пространства для согласований, слабее промо и выше стресс для всех участников.
Когда время есть, можно вдумчиво ответить на главные вопросы: какую задачу решает проект, какие действия должны совершить сотрудники, какую информацию нужно получить, какие эмоции мы хотим создать, какие метрики будем отслеживать и как потом покажем результат руководству.
Что получает бизнес
Хороший новогодний HR-проект даёт компании несколько результатов одновременно. Он создаёт регулярные касания с сотрудниками, вовлекает без давления, транслирует корпоративную культуру, помогает собирать обратную связь и формирует ощущение заботы.
Кроме того, такие проекты дают цифры. Можно оценить количество участников, глубину прохождения, шеринги, переходы, ответы, популярность механик, вовлечённость разных аудиторий. Это превращает праздничную активность из «приятной штуки» в управляемый коммуникационный инструмент.
Интерактив отвечает за вовлечение: человек проходит тест, выбирает открытку, выполняет задание, получает персональный результат или делится им. Ролик отвечает за настроение: цепляет первой секундой, быстро создаёт образ и помогает донести смысл. Вместе они позволяют сделать новогоднюю коммуникацию не формальной, а живой.
Новогодние HR-активности стоит готовить заранее не только ради спокойствия команды. Чем раньше начинается работа, тем больше возможностей сделать проект, который действительно решает задачи бизнеса: поддерживает сотрудников, усиливает культуру, даёт обратную связь и помогает компании говорить с людьми по-человечески.
Кроме того, такие проекты дают цифры. Можно оценить количество участников, глубину прохождения, шеринги, переходы, ответы, популярность механик, вовлечённость разных аудиторий. Это превращает праздничную активность из «приятной штуки» в управляемый коммуникационный инструмент.
Интерактив отвечает за вовлечение: человек проходит тест, выбирает открытку, выполняет задание, получает персональный результат или делится им. Ролик отвечает за настроение: цепляет первой секундой, быстро создаёт образ и помогает донести смысл. Вместе они позволяют сделать новогоднюю коммуникацию не формальной, а живой.
Новогодние HR-активности стоит готовить заранее не только ради спокойствия команды. Чем раньше начинается работа, тем больше возможностей сделать проект, который действительно решает задачи бизнеса: поддерживает сотрудников, усиливает культуру, даёт обратную связь и помогает компании говорить с людьми по-человечески.
Спикеры
- Николай Романов, руководитель отдела проектов, сооснователь диджитал-агентства «Инфографика»:
- Андрей Бузько, креативный директор агентства анимации и видеопродакшена ВИДИМО:
ВИДИМО — агентство анимации и видеопродакшена. Команда помогает компаниям объяснять сложные идеи, вовлекать сотрудников и создавать яркие визуальные истории для HR, бренда работодателя и внутренних коммуникаций. Подробнее: https://www.vidimo.agency/
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ
Реклама. ООО «ЛЕГКО», ИНН 7804512957, erid: 2Vtzqv2L4rv
