Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3G47XP
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3G3yVW
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3G4935
Тезисы на основе вебинара
Вопрос заработных плат рабочих, особенно в производственных отраслях, приобретает всё большую актуальность. Если раньше компании могли позволить себе минимальные индексации и консервативную кадровую политику, то сегодня рынок диктует совершенно новые условия. Ниже — основные итоги 2024 года, а также прогноз того, чего ждать в 2025 и далее.
Итоги 2024 года: что было?
Рост реальных доходов
По данным официальной статистики, начиная с 2021–2022 годов доходы населения, скорректированные на инфляцию, начали расти. Если до этого наблюдалась стагнация (1–2% в год), то последние пару лет реальный рост ускорился, а в 2024-м этот тренд стал особенно заметен среди рабочих.
Зарплаты рабочих: скачки выше среднего
Во многих обзорах по рынку труда общий рост зарплат (для всех категорий персонала) оценивали примерно в 10–12%. Однако при фокусе именно на рабочих цифра оказывается выше — около 22% по совокупным выплатам с февраля по ноябрь 2024 года.
Почему такая разница?
Неровная динамика в течение года
Компании, пытаясь прогнозировать расходы, изначально планировали умеренные индексации — скажем, в районе 10%. Однако:
Итог: многие работодатели сначала недооценивали динамику, а затем были вынуждены срочно пересматривать бюджеты и стратегии.
По данным официальной статистики, начиная с 2021–2022 годов доходы населения, скорректированные на инфляцию, начали расти. Если до этого наблюдалась стагнация (1–2% в год), то последние пару лет реальный рост ускорился, а в 2024-м этот тренд стал особенно заметен среди рабочих.
Зарплаты рабочих: скачки выше среднего
Во многих обзорах по рынку труда общий рост зарплат (для всех категорий персонала) оценивали примерно в 10–12%. Однако при фокусе именно на рабочих цифра оказывается выше — около 22% по совокупным выплатам с февраля по ноябрь 2024 года.
Почему такая разница?
- Большая доля рабочих на производстве. В ряде предприятий до 70–80% персонала — рабочие. Любое повышение для них значительно «утяжеляет» общий бюджет фонда оплаты труда.
- Внутренняя конкуренция на рынке труда. Рабочие массово сравнивают, где можно заработать больше: на заводе, в строительной организации, в сфере курьерской доставки и т.д. Чтобы удержать людей, предприятия вынуждены активно повышать ставки.
Неровная динамика в течение года
Компании, пытаясь прогнозировать расходы, изначально планировали умеренные индексации — скажем, в районе 10%. Однако:
- Весной (март–апрель) часть предприятий провела первую волну повышения.
- Летом (июнь–июль) последовали дополнительные прибавки, чтобы «догнать» рынок.
- Осенью (сентябрь–ноябрь) произошёл ещё один скачок, доведя итоговый совокупный рост по фактическим выплатам до отметки около 22% за год.
Итог: многие работодатели сначала недооценивали динамику, а затем были вынуждены срочно пересматривать бюджеты и стратегии.
Структура оплаты: от «простого оклада» к многоуровневому вознаграждению
В сегменте рабочих оплата традиционно включает множество компонентов:
Переработки и доплаты за интенсивность
Разрыв по разрядам
Итог: мы видим нарастающую индивидуализацию вознаграждения. Система становится сложнее, а разброс сумм — больше.
- Базовая часть (оклады, тарифные ставки).
- Обязательные доплаты по Трудовому кодексу (ночные, праздничные, сверхурочные, вредные условия и т.д.).
- Доплаты за интенсивность (замещение, расширение зоны обслуживания, «дополнительный объём работ» и пр.).
- Персональные надбавки (за профессиональное мастерство, категорию, классы, а также «именные» надбавки для удержания конкретного человека).
- Премии (ежемесячные, квартальные или годовые).
Переработки и доплаты за интенсивность
- Выплаты за переработки колеблются по месяцам: пик обычно приходится на конец учётного периода (для кого-то это квартал, для кого-то другой цикл).
- Выплаты за интенсивность ещё заметнее: в среднем до 20% от оклада. Эти доплаты в 2024 году распространились даже шире, чем переработки, и стали инструментом гибкой мотивации.
Разрыв по разрядам
- Третий и четвёртый разряд получают всё более высокие прибавки в процентном отношении. Причина — высокая конкуренция за «начальных» рабочих, которые легко переходят в сферу курьерской доставки или торговли.
- Пятый и шестой разряд: здесь больше играют роль персональные надбавки и премии для лучшей дифференциации действительно квалифицированных сотрудников.
- Седьмой и восьмой разряд (реже встречающиеся, крайне квалифицированные рабочие) получают больше выплат по вредности и сложным условиям, но при этом компании стараются максимально оптимизировать графики и ставки, чтобы не разгонять затраты до небес.
Итог: мы видим нарастающую индивидуализацию вознаграждения. Система становится сложнее, а разброс сумм — больше.
Прогноз на 2025 год
Рост зарплат: ожидания выше, чем в планах
По результатам опроса производственных компаний осенью 2024 года:
Пересмотр структуры вознаграждения
Ещё один важный тренд — расширение «переменной части»:
По результатам опроса производственных компаний осенью 2024 года:
- 85% работодателей заявили, что заложили повышение зарплат рабочих в 2025 году.
- Средний запланированный рост — около 11–12% (по опросным данным 11,4%).
- Но опыт 2024-го показывает, что реальные цифры наверняка окажутся заметно выше: компании закладывали 10%, а вышло под 22%.
Пересмотр структуры вознаграждения
Ещё один важный тренд — расширение «переменной части»:
- 34% компаний в 2024 году полностью пересматривали структуру вознаграждения рабочих (не просто меняли процент премии, а фактически заново строили схему «оклад + премии + доплаты»).
- Четыре из пяти таких пересмотров были в пользу увеличения доли премии и дополнительных выплат. Работодатели хотят большей гибкости, чтобы не «навечно» прописывать повышение в тарифах.
Гибкие графики и «новое золото» — женщины
Проводя анализ, многие работодатели признают, что ключевые барьеры при привлечении и удержании рабочих — это уровень заработка и неудобные графики.
Женщины в traditionally «мужских» профессиях
Зарплаты в ряде технических и строительных профессий (сварщик, стропальщик, токарь, фрезеровщик и пр.) резко выросли. Однако в этих сегментах женщины традиционно представлены слабо. Почему?
Но нехватка кадров уже заставляет компании «поворачиваться лицом» к соискательницам. Предприятия, которые предложат более гибкий график (короткие смены, трансфер к месту работы, детские комнаты или сад на территории), смогут существенно расширить кадровый резерв.
Женщины в traditionally «мужских» профессиях
Зарплаты в ряде технических и строительных профессий (сварщик, стропальщик, токарь, фрезеровщик и пр.) резко выросли. Однако в этих сегментах женщины традиционно представлены слабо. Почему?
- График и быт: если смена по 12 часов, плюс долгие «отсыпания», женщине с детьми это зачастую неподъёмно.
- Культурные стереотипы: «мужская» профессия — это будто бы «не для женщин».
Но нехватка кадров уже заставляет компании «поворачиваться лицом» к соискательницам. Предприятия, которые предложат более гибкий график (короткие смены, трансфер к месту работы, детские комнаты или сад на территории), смогут существенно расширить кадровый резерв.
«Бархатные» vs «джинсовые» рабочие
Растущие зарплаты и разные модели поведения сотрудников привели к тому, что единая категория «синие воротнички» фактически раскололась:
«Джинсовые» рабочие
«Бархатные» синие воротнички
«Джинсовые» рабочие
- Позиции с низким порогом входа: вчера стропальщик, сегодня курьер, завтра сотрудник склада.
- Здесь идёт ожесточённая конкуренция компаний за каждого человека.
- Условие успеха: максимально быстро нанять, адаптировать, обучить. Нужно быть готовым к высокой текучести и регулярно пересматривать базовые ставки.
«Бархатные» синие воротнички
- Высокие разряды, требующие длительной подготовки и настоящего профессионализма.
- Это люди, для которых менять профессию «на курьера» часто унизительно. Они лояльны своему делу.
- К ним нужен индивидуальный подход с гибкими надбавками, долгосрочными программами удержания, элементами карьерного роста.
Возвращение из зоны СВО: новая реальность для предприятий
Работодатели отмечают, что сотрудники, вернувшиеся из зоны боевых действий, могут иметь:
Если раньше мастер, повышая голос, мог «заставить» работать, то теперь риск словить удар в ответ увеличивается. Это заставляет компании пересматривать культуру управления на местах, усиливать обучение мастеров навыкам коммуникации без «матов» и угроз.
- Повышенную чувствительность к стрессу (ПТСР),
- Резко возросшее чувство собственных прав и ценности,
- Низкую терпимость к резким высказываниям и «авторитарному» стилю линейных руководителей.
Если раньше мастер, повышая голос, мог «заставить» работать, то теперь риск словить удар в ответ увеличивается. Это заставляет компании пересматривать культуру управления на местах, усиливать обучение мастеров навыкам коммуникации без «матов» и угроз.
Автоматизация: долгосрочный тренд
Высокая стоимость труда рабочих побуждает многие заводы и фабрики двигаться к автоматизации. Но это не произойдёт «завтра» — подобные проекты требуют 5–15 лет. Возможны два вектора:
Суперсложные «малолюдные» линии
Упрощение рабочих мест
Суперсложные «малолюдные» линии
- Оборудование дорогое и высокотехнологичное,
- Обслуживают его считаные люди с «почти инженерной» квалификацией,
- Компании формируют вокруг таких редких специалистов особую систему удержания.
Упрощение рабочих мест
- Использование специальных экранов-инструкций, чат-ботов, сенсорных панелей, позволяющих быстро вводить новых работников без долгого обучения.
- Цель — снизить зависимость от квалификации: инструкции «привязаны» к оборудованию, а не к опыту конкретного человека.
Выводы и рекомендации
- Ставьте план выше, чем 10–12%. Практика 2024 года показывает, что реальные повышения зарплат на рабочих позициях обычно опережают скромные прогнозы на несколько процентов, а то и вдвое.
- Пересматривайте структуру оплаты. Повышение доли премиальных и «доплат за интенсивность» позволяет сохранять гибкость.
- Разделяйте «джинсовых» и «бархатных». Низкие разряды требуют «массовой» адаптации и чётких тарифов, высококвалифицированные — индивидуального подхода и доли «персональных надбавок».
- Обратите внимание на женщин. Упрощение графиков и продуманная инфраструктура могут помочь привлечь кадры из недоиспользованного ресурса.
- Готовьтесь к возвращающимся из зоны СВО. Инвестируйте в обучение линейных руководителей навыкам общения — «мат» и грубость всё чаще приводят к конфликтам.
- Планируйте автоматизацию. Полная перестройка цеха может занять годы, но при текущих трендах на рост зарплат ручной труд становится всё дороже.
Будущее производства — это сочетание: гибкой кадровой политики, чёткого позиционирования на рынке труда и понимания, что «просто окладом» рабочих уже не удержать. Ключ к успеху — баланс окладной и премиальной частей, гибкие смены и осознание, что рабочий — это не просто «парные руки», а человек, которого нужно мотивировать, удерживать и уважать.
Присоединяйтесь к обзору «Индекс сварщика»
Если вы хотите регулярно получать свежие данные об оплате труда рабочих (не только сварщиков, но и других массовых профессий в производстве), обращайтесь по ссылке или QR-коду ниже. Формы и безумных анкет нет: собираем данные напрямую из расчётных ведомостей, а затем делимся аналитикой, графиками и ключевыми трендами.
Участвуя в таком обзоре, вы сможете:
Будьте в тренде, планируйте свои расходы на персонал эффективно — и ваши сварщики (а также токари, слесари, фрезеровщики и все остальные) отблагодарят вас стабильной работой и высоким качеством.
Участвуя в таком обзоре, вы сможете:
- Сверять реальную динамику зарплат по отраслям,
- Ориентироваться в новых механизмах доплат и надбавок,
- Предвидеть, как изменится стоимость рабочей силы завтра.
Будьте в тренде, планируйте свои расходы на персонал эффективно — и ваши сварщики (а также токари, слесари, фрезеровщики и все остальные) отблагодарят вас стабильной работой и высоким качеством.
Спикер
- Екатерина Варга, директор проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала» и продакт-менеджер в ЭКОПСИ
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ