Сварщик в тренде: как менялись зарплаты рабочих в 2024 году и что ожидать от 2025?

2025-01-29 18:00 Управление персоналом Актуальное

Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3G47XP

Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3G3yVW

Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3G4935

Тезисы на основе вебинара

Вопрос заработных плат рабочих, особенно в производственных отраслях, приобретает всё большую актуальность. Если раньше компании могли позволить себе минимальные индексации и консервативную кадровую политику, то сегодня рынок диктует совершенно новые условия. Ниже — основные итоги 2024 года, а также прогноз того, чего ждать в 2025 и далее.

Итоги 2024 года: что было?

Рост реальных доходов

По данным официальной статистики, начиная с 2021–2022 годов доходы населения, скорректированные на инфляцию, начали расти. Если до этого наблюдалась стагнация (1–2% в год), то последние пару лет реальный рост ускорился, а в 2024-м этот тренд стал особенно заметен среди рабочих.

Зарплаты рабочих: скачки выше среднего

Во многих обзорах по рынку труда общий рост зарплат (для всех категорий персонала) оценивали примерно в 10–12%. Однако при фокусе именно на рабочих цифра оказывается выше — около 22% по совокупным выплатам с февраля по ноябрь 2024 года.

Почему такая разница?

Большая доля рабочих на производстве. В ряде предприятий до 70–80% персонала — рабочие. Любое повышение для них значительно «утяжеляет» общий бюджет фонда оплаты труда.
Внутренняя конкуренция на рынке труда. Рабочие массово сравнивают, где можно заработать больше: на заводе, в строительной организации, в сфере курьерской доставки и т.д. Чтобы удержать людей, предприятия вынуждены активно повышать ставки.

Неровная динамика в течение года

Компании, пытаясь прогнозировать расходы, изначально планировали умеренные индексации — скажем, в районе 10%. Однако:

Весной (март–апрель) часть предприятий провела первую волну повышения.
Летом (июнь–июль) последовали дополнительные прибавки, чтобы «догнать» рынок.
Осенью (сентябрь–ноябрь) произошёл ещё один скачок, доведя итоговый совокупный рост по фактическим выплатам до отметки около 22% за год.

Итог: многие работодатели сначала недооценивали динамику, а затем были вынуждены срочно пересматривать бюджеты и стратегии.

Структура оплаты: от «простого оклада» к многоуровневому вознаграждению

В сегменте рабочих оплата традиционно включает множество компонентов:

Базовая часть (оклады, тарифные ставки).
Обязательные доплаты по Трудовому кодексу (ночные, праздничные, сверхурочные, вредные условия и т.д.).
Доплаты за интенсивность (замещение, расширение зоны обслуживания, «дополнительный объём работ» и пр.).
Персональные надбавки (за профессиональное мастерство, категорию, классы, а также «именные» надбавки для удержания конкретного человека).
Премии (ежемесячные, квартальные или годовые).

Переработки и доплаты за интенсивность

Выплаты за переработки колеблются по месяцам: пик обычно приходится на конец учётного периода (для кого-то это квартал, для кого-то другой цикл).
Выплаты за интенсивность ещё заметнее: в среднем до 20% от оклада. Эти доплаты в 2024 году распространились даже шире, чем переработки, и стали инструментом гибкой мотивации.

Разрыв по разрядам

Третий и четвёртый разряд получают всё более высокие прибавки в процентном отношении. Причина — высокая конкуренция за «начальных» рабочих, которые легко переходят в сферу курьерской доставки или торговли.
Пятый и шестой разряд: здесь больше играют роль персональные надбавки и премии для лучшей дифференциации действительно квалифицированных сотрудников.
Седьмой и восьмой разряд (реже встречающиеся, крайне квалифицированные рабочие) получают больше выплат по вредности и сложным условиям, но при этом компании стараются максимально оптимизировать графики и ставки, чтобы не разгонять затраты до небес.

Итог: мы видим нарастающую индивидуализацию вознаграждения. Система становится сложнее, а разброс сумм — больше.

Прогноз на 2025 год

Рост зарплат: ожидания выше, чем в планах

По результатам опроса производственных компаний осенью 2024 года:

85% работодателей заявили, что заложили повышение зарплат рабочих в 2025 году.
Средний запланированный рост — около 11–12% (по опросным данным 11,4%).
Но опыт 2024-го показывает, что реальные цифры наверняка окажутся заметно выше: компании закладывали 10%, а вышло под 22%.

Пересмотр структуры вознаграждения

Ещё один важный тренд — расширение «переменной части»:

34% компаний в 2024 году полностью пересматривали структуру вознаграждения рабочих (не просто меняли процент премии, а фактически заново строили схему «оклад + премии + доплаты»).
Четыре из пяти таких пересмотров были в пользу увеличения доли премии и дополнительных выплат. Работодатели хотят большей гибкости, чтобы не «навечно» прописывать повышение в тарифах.

Гибкие графики и «новое золото» — женщины

Проводя анализ, многие работодатели признают, что ключевые барьеры при привлечении и удержании рабочих — это уровень заработка и неудобные графики.

Женщины в traditionally «мужских» профессиях

Зарплаты в ряде технических и строительных профессий (сварщик, стропальщик, токарь, фрезеровщик и пр.) резко выросли. Однако в этих сегментах женщины традиционно представлены слабо. Почему?

График и быт: если смена по 12 часов, плюс долгие «отсыпания», женщине с детьми это зачастую неподъёмно.
Культурные стереотипы: «мужская» профессия — это будто бы «не для женщин».

Но нехватка кадров уже заставляет компании «поворачиваться лицом» к соискательницам. Предприятия, которые предложат более гибкий график (короткие смены, трансфер к месту работы, детские комнаты или сад на территории), смогут существенно расширить кадровый резерв.

«Бархатные» vs «джинсовые» рабочие

Растущие зарплаты и разные модели поведения сотрудников привели к тому, что единая категория «синие воротнички» фактически раскололась:

«Джинсовые» рабочие

Позиции с низким порогом входа: вчера стропальщик, сегодня курьер, завтра сотрудник склада.
Здесь идёт ожесточённая конкуренция компаний за каждого человека.
Условие успеха: максимально быстро нанять, адаптировать, обучить. Нужно быть готовым к высокой текучести и регулярно пересматривать базовые ставки.

«Бархатные» синие воротнички

Высокие разряды, требующие длительной подготовки и настоящего профессионализма.
Это люди, для которых менять профессию «на курьера» часто унизительно. Они лояльны своему делу.
К ним нужен индивидуальный подход с гибкими надбавками, долгосрочными программами удержания, элементами карьерного роста.

Возвращение из зоны СВО: новая реальность для предприятий

Работодатели отмечают, что сотрудники, вернувшиеся из зоны боевых действий, могут иметь:

Повышенную чувствительность к стрессу (ПТСР),
Резко возросшее чувство собственных прав и ценности,
Низкую терпимость к резким высказываниям и «авторитарному» стилю линейных руководителей.

Если раньше мастер, повышая голос, мог «заставить» работать, то теперь риск словить удар в ответ увеличивается. Это заставляет компании пересматривать культуру управления на местах, усиливать обучение мастеров навыкам коммуникации без «матов» и угроз.

Автоматизация: долгосрочный тренд

Высокая стоимость труда рабочих побуждает многие заводы и фабрики двигаться к автоматизации. Но это не произойдёт «завтра» — подобные проекты требуют 5–15 лет. Возможны два вектора:

Суперсложные «малолюдные» линии

Оборудование дорогое и высокотехнологичное,
Обслуживают его считаные люди с «почти инженерной» квалификацией,
Компании формируют вокруг таких редких специалистов особую систему удержания.

Упрощение рабочих мест

Использование специальных экранов-инструкций, чат-ботов, сенсорных панелей, позволяющих быстро вводить новых работников без долгого обучения.
Цель — снизить зависимость от квалификации: инструкции «привязаны» к оборудованию, а не к опыту конкретного человека.

Выводы и рекомендации

Ставьте план выше, чем 10–12%. Практика 2024 года показывает, что реальные повышения зарплат на рабочих позициях обычно опережают скромные прогнозы на несколько процентов, а то и вдвое.
Пересматривайте структуру оплаты. Повышение доли премиальных и «доплат за интенсивность» позволяет сохранять гибкость.
Разделяйте «джинсовых» и «бархатных». Низкие разряды требуют «массовой» адаптации и чётких тарифов, высококвалифицированные — индивидуального подхода и доли «персональных надбавок».
Обратите внимание на женщин. Упрощение графиков и продуманная инфраструктура могут помочь привлечь кадры из недоиспользованного ресурса.
Готовьтесь к возвращающимся из зоны СВО. Инвестируйте в обучение линейных руководителей навыкам общения — «мат» и грубость всё чаще приводят к конфликтам.
Планируйте автоматизацию. Полная перестройка цеха может занять годы, но при текущих трендах на рост зарплат ручной труд становится всё дороже.

Будущее производства — это сочетание: гибкой кадровой политики, чёткого позиционирования на рынке труда и понимания, что «просто окладом» рабочих уже не удержать. Ключ к успеху — баланс окладной и премиальной частей, гибкие смены и осознание, что рабочий — это не просто «парные руки», а человек, которого нужно мотивировать, удерживать и уважать.

Присоединяйтесь к обзору «Индекс сварщика»

Если вы хотите регулярно получать свежие данные об оплате труда рабочих (не только сварщиков, но и других массовых профессий в производстве), обращайтесь по ссылке или QR-коду ниже. Формы и безумных анкет нет: собираем данные напрямую из расчётных ведомостей, а затем делимся аналитикой, графиками и ключевыми трендами.

Участвуя в таком обзоре, вы сможете:

Сверять реальную динамику зарплат по отраслям,
Ориентироваться в новых механизмах доплат и надбавок,
Предвидеть, как изменится стоимость рабочей силы завтра.

Будьте в тренде, планируйте свои расходы на персонал эффективно — и ваши сварщики (а также токари, слесари, фрезеровщики и все остальные) отблагодарят вас стабильной работой и высоким качеством.

Спикер

Екатерина Варга, директор проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала» и продакт-менеджер в ЭКОПСИ

Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ