62% зумеров уходят с работы, если не видят возможностей для развития
Русская Школа Управления провела исследование, чтобы выяснить, по каким причинам чаще всего увольняются сотрудники разных поколений. В опросе приняли участие HR-специалисты и руководители компаний, которые оценивали мотивы увольнения сотрудников разных возрастных групп, опираясь на собственный управленческий опыт и наблюдения. Результаты показали, что уровень зарплаты не всегда является главным фактором.
По оценке работодателей, представители поколения Z (до 27 лет) чаще всего уходят из-за низкой зарплаты (71%), жесткого контроля и отсутствия гибкости (70%), а также нехватки возможностей для развития (62%). Кроме того, молодые сотрудники увольняются из-за неинтересных задач (56%) и желания попробовать что-то новое — переехать, сменить профессию или перейти на фриланс (52%).
Среди миллениалов (28–43 года) низкая зарплата также остается основной причиной ухода (76%), однако на втором месте стоит перегрузка и выгорание (63%). Далее следуют отсутствие развития (59%), конфликты в коллективе (56%) и чрезмерный контроль (48%). Это поколение, по словам респондентов, стремится к балансу между работой и личной жизнью, но часто оказывается между карьерными амбициями и переутомлением.
Для поколения X (44–59 лет) главной причиной увольнений становится перегрузка и выгорание (63%), тогда как зарплата (49%) и гибкость (48%) играют меньшую роль.
Бэби-бумеры (60+) реже рассматривают смену работы как способ решения проблем. По наблюдениям руководителей, чаще всего они уходят из-за конфликтов (36%) или низкой оплаты (28%). Отсутствие развития и неинтересные задачи оказывают минимальное влияние (2% и 3% соответственно) — в этом возрасте важнее комфорт и благоприятный психологический климат.
Исследование показывает, что мотивация сотрудников разных поколений значительно различается. Зумеры ищут свободу и возможности роста, миллениалы ценят справедливое вознаграждение и баланс, а старшие поколения — стабильность, уважение и спокойную атмосферу. Для работодателей это сигнал: универсальная стратегия удержания персонала больше неэффективна. Управление многообразием поколений становится ключевым фактором устойчивости компании, а умение учитывать различия позволяет формировать сплоченные и стабильные команды.
В исследовании приняли участие 863 представителя компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах России.