Кадровый резерв создан в 70% компаний, однако эффективно задействован лишь в четверти из них
Подавляющее большинство крупных российских компаний формируют кадровый резерв, но лишь немногие работают с ним системно. Об этом говорится в исследовании «Экопси консалтинг». По данным опроса, кадровый резерв есть у 70% российских организаций, однако 60% недовольны его качеством, а полноценную системную работу с резервом ведут только 27% компаний.
Формирование резерва становится стандартной практикой для организаций с численностью от 500 сотрудников. Чаще всего его применяют в энергетике, промышленности, логистике, торговле и госсекторе, реже — в сфере науки, культуры и образования.
Подходы к работе с резервом существенно различаются. Крупные корпорации вроде «Северстали» развивают классические программы с индивидуальными планами и значительными инвестициями в обучение. В IT-компаниях экспериментируют: от автоматического включения всех сотрудников в резерв до точечного отбора перспективных специалистов. Средний и малый бизнес делают ставку на скорость, предпочитая быстрый ввод в должность и обучение молодых работников.
Ключевая проблема, по мнению экспертов, заключается в формальном подходе: во многих организациях кадровый резерв фактически сводится к «списку на замену», а не рассматривается как стратегический инструмент развития лидеров. Системная работа с планированием, обучением и регулярной оценкой эффективности остается в основном в крупных компаниях с сильными HR-департаментами и достаточными ресурсами.
При этом малому и среднему бизнесу сложно конкурировать в этой области из-за ограниченного бюджета и нехватки кадровых специалистов. В 2024 году общий объем кадрового резерва в России снизился на 13% и составил 4,8 млн человек.