Руководители также предлагают уходящим подчиненным изменить денежную мотивацию и перейти на удаленную работу.
Большинство российских работодателей (81%) полагают, что повышение в должности и смена профессиональных задач — лучшие меры для удержания сотрудников. К такому выводу пришли аналитики Ventra, опросив 720 крупных компаний, сообщает «Лента.ру».
Работодатели также пересматривают денежную мотивацию, внедряя новые KPI (69%) и предлагая ценным сотрудникам возможность работать удаленно (56%).
Факторы, привлекающие соискателей, по мнению руководителей:
Напомним, ранее стало известно, что каждый второй российский работодатель поощряет трудоголизм сотрудников. Чаще всего компании выдают премии (37%), хвалят работников в соцсетях (28%) или публично перед коллективом (26%). Лишь 20% руководителей считают, что переработки сотрудников вредят компании.
Источник: https://www.journal.zarplata.ru/promotion-is-the-best-way-to-retain-an-employee/
Большинство российских работодателей (81%) полагают, что повышение в должности и смена профессиональных задач — лучшие меры для удержания сотрудников. К такому выводу пришли аналитики Ventra, опросив 720 крупных компаний, сообщает «Лента.ру».
Работодатели также пересматривают денежную мотивацию, внедряя новые KPI (69%) и предлагая ценным сотрудникам возможность работать удаленно (56%).
Факторы, привлекающие соискателей, по мнению руководителей:
- корпоративная культура — 86%
- положение компании на рынке — 67%
- узнаваемый бренд — 50%
- современный офис в удобной локации — 47%
- соцпакет — 39%
- зарплата — 36%
Напомним, ранее стало известно, что каждый второй российский работодатель поощряет трудоголизм сотрудников. Чаще всего компании выдают премии (37%), хвалят работников в соцсетях (28%) или публично перед коллективом (26%). Лишь 20% руководителей считают, что переработки сотрудников вредят компании.
Источник: https://www.journal.zarplata.ru/promotion-is-the-best-way-to-retain-an-employee/