Большинство сотрудников (58%) довольны своими карьерными перспективами в компании.
В то же время почти половина (44%) работников российских компаний из разных сфер признались, что после повышения столкнулись с синдромом самозванца. Они сомневались в том, что заслуживают новую должность, и не были уверены в своих компетенциях, пишет «Известия» со ссылкой на исследование Русской школы управления.
Среди факторов, способствующих карьерному росту, респонденты выделили: участие в ключевых проектах (45%), доступность программ обучения и развития (37%), примеры успешного роста коллег (26%), регулярную оценку работы с обратной связью (21%), возможности горизонтального роста (20%), прозрачную систему карьерного развития (19%), наставничество и коучинг (14%), а также системы развития кадрового резерва (12%).
Однако 20% опрошенных отметили, что не видят положительных факторов, способных поддержать их карьерный рост.
Сотрудники также предложили меры, которые, по их мнению, работодатели могли бы внедрить для улучшения ситуации: расширение программ обучения (54%), повышение качества и частоты обратной связи от руководства (36%), разработка системы развития кадрового резерва (35%), внедрение прозрачной системы оценки и продвижения (32%), а также улучшение корпоративной культуры и условий труда (31%).
Источник: https://www.journal.zarplata.ru/felt-like-imposters-after-the-promotion/
В то же время почти половина (44%) работников российских компаний из разных сфер признались, что после повышения столкнулись с синдромом самозванца. Они сомневались в том, что заслуживают новую должность, и не были уверены в своих компетенциях, пишет «Известия» со ссылкой на исследование Русской школы управления.
Среди факторов, способствующих карьерному росту, респонденты выделили: участие в ключевых проектах (45%), доступность программ обучения и развития (37%), примеры успешного роста коллег (26%), регулярную оценку работы с обратной связью (21%), возможности горизонтального роста (20%), прозрачную систему карьерного развития (19%), наставничество и коучинг (14%), а также системы развития кадрового резерва (12%).
Однако 20% опрошенных отметили, что не видят положительных факторов, способных поддержать их карьерный рост.
Сотрудники также предложили меры, которые, по их мнению, работодатели могли бы внедрить для улучшения ситуации: расширение программ обучения (54%), повышение качества и частоты обратной связи от руководства (36%), разработка системы развития кадрового резерва (35%), внедрение прозрачной системы оценки и продвижения (32%), а также улучшение корпоративной культуры и условий труда (31%).
Источник: https://www.journal.zarplata.ru/felt-like-imposters-after-the-promotion/