Программа управления здоровьем в «Балтике»: инвестиции в человеческий капитал с измеримой отдачей

2025-10-09 18:00 Управление персоналом

Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3PeEBZ

Презентация вебинара от Ивана Рыбакова доступна по ссылке https://clck.ru/3PdzTi

Презентация вебинара от Ульяны Исаевой доступна по ссылке https://clck.ru/3Pdzbb

Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3PeEPj

Тезисы на основе вебинара

Современные компании всё чаще рассматривают заботу о здоровье сотрудников как стратегическую инвестицию. Ведь благополучие людей напрямую связано с продуктивностью, вовлечённостью и устойчивостью бизнеса.

Почему компании теряют энергию сотрудников

Утомление стало одной из главных угроз эффективности. По данным опросов, проведённых в преддверии вебинара, лишь 5% работников чувствуют себя полностью отдохнувшими, тогда как 60% оценивают уровень усталости выше среднего. Каждый четвёртый признался, что регулярно испытывает «гиперутомление».

Эта тенденция универсальна: «Мы видим рост стрессовых состояний и признаков выгорания не только в России, но и во всей Европе. Однако в нашей культуре принято „держаться“, поэтому усталость часто не проговаривается — до тех пор, пока человек не теряет мотивацию или не уходит».

Причины — постоянное давление задач, нехватка кадров, отсутствие динамики в течение рабочего дня и привычка работать без перерывов. Всё это формирует «предвыгорание» — стадию, когда человек ещё функционирует, но уже на пределе ресурсов.

Простые решения с доказанным эффектом

Эксперты представили ряд практик, которые компании могут внедрять для снижения утомления и повышения вовлечённости сотрудников:

Динамические рабочие места. Столы с возможностью работы стоя и сидя снижают риски заболеваний, связанных с малоподвижным образом жизни, при условии, что чередование полож сопровождается микродвижением.
Микроперерывы. Короткие паузы каждые 40–60 минут помогают переключиться, восстановить концентрацию и улучшить микроциркуляцию.
Циркадное освещение. Свет, адаптированный под биоритмы, помогает сохранять бодрость в первой половине дня и снижает уровень стресса к вечеру.
Капсулы сна и комнаты отдыха. Подобные решения уже применяются в крупных компаниях — от SuperJob до международных корпораций — и демонстрируют рост концентрации и снижение ошибок у сотрудников сменных графиков.
Digital Detox и «тихие недели». Практики ограниченного цифрового шума и мягкого возвращения из отпуска снижают риск левизма — новой формы «скрытого выгорания», когда человек формально работает даже в выходные и отпуск.

Инвестиции в здоровье сотрудников: кейс «Балтики»

Компания «Балтика» выстраивает системную архитектуру здоровья, объединяя три направления:

Медицинская помощь и профилактика.
Гигиена труда и эргономика рабочих мест.
Программы вовлечённости и культуры благополучия.

По словам Ульяны Исаевой, подход «Балтики» основан на балансе базовых и стратегических мер:

«Мы не ограничиваемся ДМС. Для нас важно создать среду, где человек не заболевает. Поэтому внимание уделяется эргономике, гигиене труда, спортивной инфраструктуре и питанию — это фундамент благополучия».

На заводах компании оборудованы спортивные залы и бассейны, обновлены раздевалки и зоны отдыха, а сотрудники могут посещать санаторные программы дневного пребывания без отрыва от семьи.

Измеримая эффективность

В «Балтике» программы здоровья не ограничиваются благими намерениями — каждая мера оценивается через бизнес-метрики:

снижение числа вызовов скорой помощи на производственные площадки;
уменьшение средней продолжительности больничных;
сокращение числа госпитализаций среди групп риска;
снижение доли хронических заболеваний и травматизма.

За первый год реализации комплексных программ длительность больничных листов в компании сократилась на 3 пункта, а количество работников, нуждающихся в регулярном наблюдении, снизилось.

Геймификация и цифровое вовлечение

Особое внимание уделяется цифровым форматам поддержки — марафонам, челленджам и интерактивным школам здоровья.

Программа «Счастлив на работе», о которой рассказал Иван Любаков, помогает формировать здоровые привычки через микрозадания, рейтинги и поощрения.

Такой формат сочетает игровую мотивацию и реальные изменения поведения.

В числе успешных примеров — челлендж «Свежий вдох» для водителей «Балтики», направленный на отказ от курения. По итогам участия 5% участников полностью бросили курить, а многие снизили количество сигарет.

Корпоративное питание как инструмент здоровья

Весной компания провела месяц рационального питания на заводах: сотрудники могли выбирать сбалансированные блюда, соответствующие «гарвардской тарелке» — с оптимальным соотношением белков, жиров и углеводов.

По словам Ульяны Исаевой, эффект превзошёл ожидания:

«Люди с интересом пробовали новые блюда, отмечали улучшение самочувствия и бодрости. Мы не говорили о диетах, речь шла о привычке питаться осознанно».

От гигиены труда к культуре благополучия

Успех программы «Балтики» объясняется комплексным подходом: от устранения базовых рисков до внедрения культурных привычек заботы о себе.

В компании работают с физическим, ментальным и социальным благополучием сотрудников, создавая пространство, где забота становится частью корпоративной культуры.

«Лучшее управление здоровьем — это профилактика. Важно работать не с последствиями, а с причинами. И начинать — с тех, кто ещё здоров», — подчеркнула Исаева.

Вывод

Кейс «Балтики» показывает: программы корпоративного здоровья могут приносить измеримую бизнес-отдачу — снижать затраты, укреплять лояльность и повышать эффективность сотрудников.

Но ключевой фактор успеха — системность и вовлечённость руководства.

Здоровье сотрудников перестаёт быть «социальным бонусом» — это уже инвестиция в устойчивость компании и её будущее.

Спикеры

Ульяна Исаева. Руководитель направления медицины труда, ПК «БАЛТИКА» . Врач, организатор здравоохранения и специалист по охране труда. 16 лет опыта в качестве врача-эксперта в крупных российских и международных промышленных предприятиях.
Иван Рыбаков (https://t.me/wellbeing_at_work). Директор Всероссийского проекта "Корпоративное благополучие", wellbeing-эксперт холдинга с численностью 600+ тыс. сотрудников, врач, HR-эксперт, MBA, автор стандартов Минздрава в области укрепления здоровья работников, автор книг.

Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ

_{Реклама, ООО МИП «Новая Ремедика» , ИНН 7704799897, erid: 2VtzquyZZL9}