Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, как российские компании управляют лояльностью сотрудников. Результаты показали: работодатели активно поощряют опытных и инициативных сотрудников, но редко интересуются тем, насколько они действительно довольны своей работой.
Только 26% компаний регулярно обсуждают с персоналом уровень удовлетворенности (не реже раза в квартал). Ещё 44% делают это раз в полгода или раз в год, а 26% ждут, пока инициативу проявит сам сотрудник. В 4% компаний такие разговоры не проводятся вовсе.
Чаще всего подобные беседы случаются уже на этапе ухода сотрудника. Так, 70% работодателей используют exit-интервью для анализа причин увольнения и выявления точек роста: треть компаний (33%) проводят их всегда, ещё 37% — выборочно, в зависимости от должности. При этом 30% вовсе не применяют этот инструмент.
При этом почти половина компаний (46%) готовы вознаграждать сотрудников за лояльность — например, с помощью надбавок за стаж и бонусов за долгую работу. Но у 54% работодателей таких систем поощрения нет.
Зато большинство (70%) поощряют инициативность и результативность сотрудников. Это говорит о готовности компаний поддерживать активных и вовлечённых членов команды. Однако 30% пока не используют такие подходы в своей системе мотивации.
Компании также стараются работать с лояльностью новых сотрудников: в 62% организаций действует программа наставничества, помогающая адаптироваться и быстрее войти в рабочий ритм. В 38% компаний такой практики пока нет.
В исследовании приняли участие 1092 человека — представители компаний из различных сфер: собственники, руководители, HR-специалисты и кадровики. Опрос проводился по всей территории России.
Источник: https://www.e-xecutive.ru/sections/hr-news/news/2098481-polovina-kompanii-doplachivaut-sotrudnikam-za-loyalnost
Только 26% компаний регулярно обсуждают с персоналом уровень удовлетворенности (не реже раза в квартал). Ещё 44% делают это раз в полгода или раз в год, а 26% ждут, пока инициативу проявит сам сотрудник. В 4% компаний такие разговоры не проводятся вовсе.
Чаще всего подобные беседы случаются уже на этапе ухода сотрудника. Так, 70% работодателей используют exit-интервью для анализа причин увольнения и выявления точек роста: треть компаний (33%) проводят их всегда, ещё 37% — выборочно, в зависимости от должности. При этом 30% вовсе не применяют этот инструмент.
При этом почти половина компаний (46%) готовы вознаграждать сотрудников за лояльность — например, с помощью надбавок за стаж и бонусов за долгую работу. Но у 54% работодателей таких систем поощрения нет.
Зато большинство (70%) поощряют инициативность и результативность сотрудников. Это говорит о готовности компаний поддерживать активных и вовлечённых членов команды. Однако 30% пока не используют такие подходы в своей системе мотивации.
Компании также стараются работать с лояльностью новых сотрудников: в 62% организаций действует программа наставничества, помогающая адаптироваться и быстрее войти в рабочий ритм. В 38% компаний такой практики пока нет.
В исследовании приняли участие 1092 человека — представители компаний из различных сфер: собственники, руководители, HR-специалисты и кадровики. Опрос проводился по всей территории России.
Источник: https://www.e-xecutive.ru/sections/hr-news/news/2098481-polovina-kompanii-doplachivaut-sotrudnikam-za-loyalnost