Записи вебинаров

Нейросети для руководителя: как встроить в работу команды и бизнес-процессы

2025-09-03 18:00 Актуальное Саморазвитие
Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3NzcYT
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3NzSPc
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3Nzcqh

Тезисы на основе вебинара

Искусственный интеллект перестал быть «игрушкой для айтишников» и сегодня становится рабочим инструментом для руководителей. Вопрос больше не в том, нужны ли компании нейросети, а в том, как именно их интегрировать в процессы так, чтобы они приносили бизнес-результаты.

На вебинаре участники обсудили, где AI уже применяется, какие задачи можно смело делегировать алгоритмам, а что всегда должно оставаться за человеком.

Где нейросети приносят наибольшую пользу

  • Контент-маркетинг. Первые массово начали использовать AI — копирайтеры, редакторы, SMM-специалисты. Генерация текстов, креативов, карточек товаров, сценариев и идей занимает минуты, разгружая сотрудников от рутины.
  • Исследования и аналитика. Современные модели позволяют строить дизайн исследований, готовить отчёты, анализировать данные, работать с тренд-репортами и индустриальными обзорами. То, что раньше занимало недели, теперь делается за часы.
  • Креатив и визуал. Видео, статичные креативы, дизайн для маркетплейсов — всё чаще генерируется нейросетями. Многие бренды заменяют дорогостоящие фотосессии виртуальным продакшеном.
  • Личные проекты. От генерации сказок для детей до индивидуальных планов обучения или фитнес-программ — здесь граница только в фантазии пользователя.

Преимущества для бизнеса

  1. Автоматизация рутины. По оценкам, до 15% задач на любой позиции можно смело делегировать AI. Это снижает выгорание и повышает мотивацию сотрудников.
  2. Снижение ошибок. Решения можно подкреплять данными, а не только интуицией. Нейросети помогают собирать аналитику, сегментировать аудитории и проверять гипотезы.
  3. Персонализация клиентского опыта. Интеграция AI в CRM и маркетинг позволяет строить индивидуальные коммуникации с клиентами на массовом уровне.
  4. Оптимизация ресурсов. Переводы, корректура, структурирование информации теперь не требуют привлечения внешних подрядчиков.

Как правильно работать с AI

1. Декомпозировать задачи

Крупные стратегические задачи нужно разбивать на подзадачи. Иначе результат будет слишком поверхностным.

2. Осваивать разные типы промтов

  • Классический. Краткий запрос («Составь контент-план»). Даёт общие ответы.
  • Интерактивный. Запрос с просьбой задать уточняющие вопросы. Позволяет получить персонализированный результат.
  • Системный. Настройка правил для всех последующих ответов. Делает выдачу глубже и структурнее.

3. Подбирать модели под задачи

Для текстов лучше ChatGPT, для быстрых факт-чеков — Perplexity, для технических задач — DeepSeek. Важно не гнаться за сотней моделей, а выбрать 2–3 и работать с ними системно.

AI в стратегическом управлении

По данным Gartner, уже к концу 2025 года более 80% компаний будут использовать искусственный интеллект в стратегическом планировании.

Что даёт AI:

  • обработка исторических данных и поиск паттернов,
  • построение прогнозов и сценариев развития,
  • ускорение аналитики при выходе на новые рынки или запуске продуктов,
  • поддержку в формировании гипотез и стратегий.

При этом финальные решения всегда остаются за человеком — особенно в вопросах ценностей, репутации, кризисных коммуникаций и смены стратегии.

Где AI использовать безопасно, а где — нет

Подходит:

  • работа с данными, не содержащими персональных сведений,
  • маркетинг и контент,
  • анализ трендов,
  • автоматизация офисных задач.

Нельзя использовать:

  • персональные данные сотрудников или клиентов,
  • финансовую отчётность,
  • юридические документы под NDA,
  • внутренние материалы без защиты.

Решение — внедрение локальных моделей внутри компании.

Как встроить AI в работу команды

  1. Составить карту процессов и выделить повторяющиеся задачи.
  2. Отобрать те, где низкий риск и высокая ценность («быстрые победы»).
  3. Запустить пилот на небольшом участке.
  4. Обеспечить сотрудникам привычку работать с AI: по 15 минут в день пробовать решать задачи через нейросеть.
  5. Постепенно масштабировать успешные сценарии.

Итог

Нейросети — это не «замена человека», а партнёр-джуниор, который ускоряет выполнение задач, снимает рутину и помогает принимать решения на основе данных.

Задача руководителя — не просто «подключить AI», а встроить его в процессы так, чтобы команда стала эффективнее, а бизнес получил реальную выгоду.

Спикер

  • Дмитрий Еременко, консультант образовательной программы Яндекс Практикума «Нейросети для работы».
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ