SuperJob провел исследование и выяснил, как за последние три года изменились профессиональные приоритеты эйчаров. В открытом опросе приняли участие тысяча менеджеров по персоналу из всех регионов страны.
Фокус внимания HR сместился: высокая зарплата по-прежнему остается главным запросом, но её упоминают реже, чем три года назад (33% против 43% в 2022 году). Еще заметнее снизилось значение стабильности — с 13% до 2%. Сегодня кадровики ждут от работы не только достойного дохода, но и возможностей для развития, интересных задач и профессионального роста. На этом фоне усилился интерес к обучению за счет работодателя (9%) и прокачке компетенций (7%), а 6% эйчаров прямо признают нехватку знаний и навыков.
Главная боль современных HR — перегруженность операционкой и отсутствие инструментов для автоматизации. Из-за массы ручных процессов не хватает времени на стратегию. Специалисты хотят быть вовлеченными в принятие решений и нуждаются в признании своей ценности со стороны руководства (5%).
Дополняет картину распространенное профвыгорание. Отсюда — запрос на снижение нагрузки, развитие стрессоустойчивости и сохранение драйва. При этом сами эйчары хорошо знакомы с практиками well-being и методами поддержки ментального здоровья. Ключевой посыл кадровиков бизнесу — пересмотреть отношение к HR: они должны выступать не исполнителями, а стратегическими партнерами.
Источник: https://www.superjob.ru/research/articles/115487/strategiya-vmesto-rutiny/
Фокус внимания HR сместился: высокая зарплата по-прежнему остается главным запросом, но её упоминают реже, чем три года назад (33% против 43% в 2022 году). Еще заметнее снизилось значение стабильности — с 13% до 2%. Сегодня кадровики ждут от работы не только достойного дохода, но и возможностей для развития, интересных задач и профессионального роста. На этом фоне усилился интерес к обучению за счет работодателя (9%) и прокачке компетенций (7%), а 6% эйчаров прямо признают нехватку знаний и навыков.
Главная боль современных HR — перегруженность операционкой и отсутствие инструментов для автоматизации. Из-за массы ручных процессов не хватает времени на стратегию. Специалисты хотят быть вовлеченными в принятие решений и нуждаются в признании своей ценности со стороны руководства (5%).
Дополняет картину распространенное профвыгорание. Отсюда — запрос на снижение нагрузки, развитие стрессоустойчивости и сохранение драйва. При этом сами эйчары хорошо знакомы с практиками well-being и методами поддержки ментального здоровья. Ключевой посыл кадровиков бизнесу — пересмотреть отношение к HR: они должны выступать не исполнителями, а стратегическими партнерами.
Источник: https://www.superjob.ru/research/articles/115487/strategiya-vmesto-rutiny/