Записи вебинаров

Эволюция HR: ключевые навыки для успеха компании и команды в 2024-2025 году

2024-10-07 18:00 Управление персоналом Саморазвитие
Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3DmHts
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3DktTc
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3DmJFR

Тезисы на основе вебинара

В современном мире роль HR претерпевает значительные изменения. Если раньше HR-специалисты выполняли преимущественно административные функции, то сегодня они становятся ключевыми игроками в стратегическом развитии бизнеса. В этой статье мы рассмотрим, как эволюционирует HR-функция, какие навыки становятся критически важными для успеха компании и команды, и как HR может стать драйвером бизнес-изменений.

Текущие вызовы и будущее HR

Ситуация на рынке труда и в бизнес-среде меняется стремительно. Компании сталкиваются с высокой конкуренцией за таланты, технологическими инновациями и изменениями в ожиданиях сотрудников. HR-специалисты должны адаптироваться к этим изменениям, чтобы не только поддерживать текущие процессы, но и активно влиять на стратегическое развитие компании.

Роль HR в современной компании

Ранее HR-функция воспринималась как поддерживающая, находящаяся "в багажнике" корпоративного автомобиля. Сегодня HR пересаживается за руль, становясь главным драйвером бизнеса. Это обусловлено тем, что люди являются главным ресурсом компании, и управление этим ресурсом становится стратегически важным.

Ключевые фокусы для HR-функции

Согласно исследованиям Deloitte, выделяются несколько ключевых направлений, на которые HR-специалисты должны обратить внимание:

  1. Изменение HR-функции: переосмысление роли HR в связи с изменениями в бизнес-среде.
  2. Операционные модели: разработка эффективных организационных структур и моделей управления.
  3. Управление ФОТ: оптимизация затрат на персонал и внедрение современных систем мотивации.
  4. Человекоцентричность: фокус на опыте сотрудника (Employee Journey Map) и создание позитивного рабочего окружения.
  5. Технологии в HR: использование искусственного интеллекта, автоматизация процессов, переход на облачные решения.
  6. Переосмысление подходов: внедрение проектного управления, Agile-методов, экспериментов и кастдевов.

Эволюция ролей HR

HR-функция проходит несколько стадий развития:

  1. Администратор: фокус на бюрократических аспектах и кадровом делопроизводстве.
  2. Принудитель: контроль за соблюдением политик и процедур.
  3. Эксперт: обладание глубокими знаниями в области HR-процессов и предоставление экспертизы.
  4. Бизнес-советник: понимание бизнес-стратегии и проактивное предложение HR-решений.
  5. Бизнес-лидер: участие в формировании стратегии компании и ответственность за бизнес-результаты.

Новая роль HR: "Бизнес-жена"

Возникает новая концепция — HR как "бизнес-жена" CEO. Это партнерские отношения на равных, где HR-специалист становится доверенным лицом руководителя, с которым можно обсудить стратегические вопросы и получить честную обратную связь. Такая роль позволяет HR влиять на ключевые бизнес-решения и участвовать в трансформации компании.

Стратегия в области персонала и HR-стратегия

Важно различать:

  • Стратегия в области персонала: определяет, какими должны быть люди в компании для достижения бизнес-целей.
  • HR-стратегия: определяет, какими должны быть HR-функции и процессы, чтобы привлечь и развивать необходимых людей.

Разделение этих понятий помогает более четко формулировать задачи и эффективно реализовывать стратегические инициативы.

Жизненный цикл компании по Адизесу и роль HR

Согласно модели Ицхака Адизеса, компании проходят через несколько стадий развития, и роль HR на каждой из них меняется:

  1. Ухаживание: компания еще не существует, HR-функция отсутствует.
  2. Младенчество: компания только начала работать, HR-функции минимальны.
  3. "Давай-давай" (Go-Go): быстрый рост, необходимость в найме и первичных HR-процессах.
  4. Юность: формализация структур, внедрение систем мотивации, развитие корпоративной культуры.
  5. Расцвет и стабильность: оптимизация процессов, внедрение стратегического HR, аналитика.
  6. Бюрократия: снижение гибкости, фокус на поддержании процессов.

HR-специалисты должны адаптировать свои функции и подходы в зависимости от стадии развития компании.

Ключевые компетенции современного HR

  1. Стратегическое мышление: понимание бизнес-целей и умение разрабатывать HR-стратегии, поддерживающие их достижение.
  2. Работа с данными: использование аналитики для принятия обоснованных решений, измерение эффективности HR-инициатив.
  3. Человекоцентричность: фокус на потребностях сотрудников, создание позитивного опыта взаимодействия с компанией.
  4. Работа со смыслами и балансом: умение формировать ценностное предложение для сотрудников, соответствующее их ожиданиям и потребностям.
  5. Технологическая грамотность: владение современными инструментами и технологиями, такими как искусственный интеллект, автоматизация процессов.
  6. Комплексный подход: интеграция всех HR-функций для достижения максимальной эффективности.

Использование искусственного интеллекта в HR

Искусственный интеллект открывает новые возможности для HR:
  • Подбор персонала: автоматизация обработки резюме, прогнозирование успеха кандидатов.
  • Обучение и развитие: персонализация программ обучения, использование чат-ботов для поддержки.
  • Аналитика: прогнозирование текучести кадров, оценка вовлеченности сотрудников.

Саморазвитие и инвентаризация навыков

HR-специалисты должны постоянно развиваться и оценивать свои компетенции. Инструменты для оценки:

  • Hogan Assessments: анализ сильных сторон, потенциальных деструкторов и мотиваторов.
  • Process Communication Model (PCM): понимание типов личности и улучшение коммуникации.
  • Саморефлексия: поиск ответов на вопросы о своем предназначении, целях и ценностях.
Роль HR в современном бизнесе становится все более значимой. HR-специалисты не только поддерживают процессы, но и активно влияют на стратегическое развитие компании. Эволюция HR-функции требует от нас развития новых навыков, адаптивности и готовности принимать на себя ответственность за бизнес-результаты.
HR должен стать стратегическим партнером бизнеса. Развитие ключевых компетенций необходимо для адаптации к изменениям. Технологии и человекоцентричный подход — ключевые драйверы успеха. Саморазвитие и инвентаризация навыков помогут оставаться востребованными и эффективными.

Рекомендации

  • Проанализируйте свою текущую роль и стадию развития HR-функции в вашей компании.
  • Определите области для развития и составьте план по улучшению ключевых компетенций.
  • Используйте современные инструменты и технологии для повышения эффективности.
  • Стремитесь к партнерству с бизнесом и влиянию на стратегические решения.

Пусть ваша работа приносит пользу компании, сотрудникам и способствует вашему личному и профессиональному росту.

Спикер

Василина Соколова, эксперт в области HR, СЕО Платформы HRBOX и Академии HRBOX.
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ