Согласно исследованию СберУниверситета и компании «Рексофт Консалтинг», сотрудники в возрасте до 34 лет и со стажем работы от 1 до 3 лет чаще других ощущают нехватку коммуникации со стороны руководства.
Вопреки распространённому стереотипу о «цифровом поколении», предпочитающем общение через экраны, именно молодые специалисты в 1,9 раза чаще, чем их коллеги старше 45 лет, жалуются на недостаток личных встреч с руководителем для обсуждения обратной связи и вопросов профессионального развития.
Разрыв ещё более заметен в неформальной коммуникации: сотрудники младшего возраста упоминают нехватку неформального общения с руководителем в три раза чаще. Кроме того, для них важны личные истории и жизненный опыт руководителя — об этом говорят в 1,9 раза чаще, чем представители старшего поколения.
По уровню вовлечённости также наблюдаются различия: сотрудники со стажем в компании от 1 до 3 лет вдвое чаще хотели бы получать советы и рекомендации от руководства по сравнению с более опытными коллегами. Почти столь же часто (в 1,8 раза) они выражают потребность в личностном внимании — хотят, чтобы к ним относились не просто как к исполнителям, а как к полноценным участникам команды.
Исследование основано на данных диагностики 20 команд в российских компаниях, включающих около 1000 сотрудников и 270 руководителей. Сбор информации проходил с января по декабрь 2024 года.
Источник: https://www.e-xecutive.ru/sections/hr-news/news/2098492-molodye-sotrudniki-chasche-nuzhdautsya-v-zhivom-dialoge-s-rukovoditelyami
Вопреки распространённому стереотипу о «цифровом поколении», предпочитающем общение через экраны, именно молодые специалисты в 1,9 раза чаще, чем их коллеги старше 45 лет, жалуются на недостаток личных встреч с руководителем для обсуждения обратной связи и вопросов профессионального развития.
Разрыв ещё более заметен в неформальной коммуникации: сотрудники младшего возраста упоминают нехватку неформального общения с руководителем в три раза чаще. Кроме того, для них важны личные истории и жизненный опыт руководителя — об этом говорят в 1,9 раза чаще, чем представители старшего поколения.
По уровню вовлечённости также наблюдаются различия: сотрудники со стажем в компании от 1 до 3 лет вдвое чаще хотели бы получать советы и рекомендации от руководства по сравнению с более опытными коллегами. Почти столь же часто (в 1,8 раза) они выражают потребность в личностном внимании — хотят, чтобы к ним относились не просто как к исполнителям, а как к полноценным участникам команды.
Исследование основано на данных диагностики 20 команд в российских компаниях, включающих около 1000 сотрудников и 270 руководителей. Сбор информации проходил с января по декабрь 2024 года.
Источник: https://www.e-xecutive.ru/sections/hr-news/news/2098492-molodye-sotrudniki-chasche-nuzhdautsya-v-zhivom-dialoge-s-rukovoditelyami