Тренды и новые парадигмы мышления в развитии руководителей 2026: как их учесть в развитии лидеров уже сейчас

2025-07-16 17:00 HR-процессы

Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3N9QNR

Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3N97kR

Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3N9SeA

Тезисы на основе вебинара

На вебинаре, посвященном трендам в развитии лидерства, Катерина Богина, основатель и управляющий партнер компании Inside Group, поделилась важными insights, которые помогут руководителям и HR-профессионалам оставаться актуальными в условиях быстро меняющегося мира.

Важность трендов в развитии руководителей

Развитие руководителей стало одним из самых значимых направлений в современном HR. Технологии и инновации идут с каждым днем, но именно руководители компании остаются основным источником успешного развития бизнеса. Поэтому так важно внедрять актуальные парадигмы мышления и развивать ключевые навыки у лидеров, чтобы обеспечить стабильный рост компании.

Роль HR в адаптации трендов

Как HR-профессионалы, мы должны поддерживать руководство в внедрении инновационных трендов и настраивать обучение таким образом, чтобы оно соответствовало меняющимся условиям. Это не только вопрос актуальности, но и практического применения навыков, необходимых в каждом конкретном бизнесе. Мы должны не просто следовать за трендами, а адаптировать их для каждого руководителя, понимая конкретные потребности бизнеса.

Новые парадигмы в лидерстве

Сейчас важно адаптировать парадигмы лидерства под новые реалии. Катерина выделяет несколько ключевых трендов:

Образовательная гибкость: компания должна развивать культуру обучения, которая способствует постоянному самосовершенствованию. Важно поддерживать сотрудников в их стремлении учиться и адаптировать программы обучения в зависимости от новых технологий и трендов.
Мышление роста: руководители должны научиться воспринимать навыки как возможность для развития, а не как фиксированную данность. Это не только помогает им адаптироваться к изменениям, но и обучать своих сотрудников.
Миссия компании: в условиях изменений важно не только достигать целей, но и объяснять сотрудникам, зачем эта работа важна. Люди хотят видеть смысл в своей деятельности, и это становится одним из факторов их вовлеченности.

Практические подходы для руководителей

Катерина подчеркнула важность внедрения новых подходов в практику руководителей. Это включает в себя:

Развитие метанавыков: эти навыки включают в себя умение адаптироваться, переобучаться и работать с эмоциями. Это то, что помогает лидерам быть гибкими и эффективными в изменчивой среде.
Работа с командой через миссию: руководители должны научиться поддерживать своих сотрудников, показывая, как их работа влияет на общую цель компании. Это позволяет не только мотивировать, но и удерживать ключевых сотрудников.
Гибкость в подходах к обучению: программа обучения должна быть адаптирована для конкретной команды и её нужд, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя вовлеченным и мог развиваться.

Влияние технологий и искусственного интеллекта

На современном рынке важно учитывать и внедрять новые технологии. Искусственный интеллект и автоматизация помогают повысить эффективность, но для этого нужно обучать руководителей и их команды использованию этих технологий в повседневной работе. Работая с искусственным интеллектом, лидеры могут значительно сократить время на выполнение рутинных задач, позволяя больше сосредоточиться на стратегическом управлении.

Антистрессовые и антивыгорающие практики

В условиях повышенной нагрузки важно следить за состоянием сотрудников и вовремя предсказывать риски выгорания. Руководители должны уделять внимание не только достижениям, но и общему психоэмоциональному состоянию своей команды. Применение практик стресса и выгорания помогает поддерживать устойчивость команды в долгосрочной перспективе.

Парадигма "Человек + Машина"

В связи с развитием технологий и искусственного интеллекта, руководители должны быть готовы работать в тандеме с машинами. Лидеры, которые научатся эффективно использовать ИИ в своей работе, смогут значительно повысить производительность и качество решений, делая команды более адаптивными и инновационными.

Заключение: Инновации в развитии руководителей

Внедрение новых парадигм мышления и навыков развития руководителей необходимо для того, чтобы компания оставалась конкурентоспособной и эффективной. Важно учитывать все изменения и тренды, чтобы обучать сотрудников актуальным навыкам, мотивировать их и сохранять вовлеченность. Ведь успех компании зависит не только от технологий, но и от качества её лидеров.

Спикер

Катерина Богина. Основатель и управляющий партнер образовательной группы компаний Инсайт. Предприниматель, эксперт в области обучения и развития, HR-консультант. Преподаватель и приглашённый спикер МГУ им. Ломоносова, НИУ ВШЭ, бизнес-школы Сколково. Постоянный спикер на профильных Hr конференциях, член жюри премий в области корпоративного обучения.

Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ