Что мешает бизнесу сказать «да» психотерапии: кастдев-исследование Alter

2025-07-30 18:00 Обучение и развитие сотрудников

Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3NNpKc

Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3NNfnY

Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3NNpsk

Тезисы на основе вебинара

Вебинар, посвящённый внедрению психотерапевтической помощи в корпоративные структуры, предоставил полезные инсайты для HR специалистов и руководителей, желающих улучшить ментальное здоровье сотрудников. Обсуждение проблемы и практические советы по внедрению психотерапии в компанию помогут наладить эффективную поддержку сотрудников и снизить уровень стресса.

Проблемы при внедрении психотерапевтической помощи в компании

Многие компании сталкиваются с рядом проблем, когда пытаются внедрить психотерапию для сотрудников. Среди основных препятствий:

Согласование с руководством. Чаще всего HR сталкиваются с трудностью убеждения руководителей в необходимости психотерапевтической помощи. Часто компании утверждают, что у них уже есть достаточные бенефиты, такие как ДМС, или что психотерапия не входит в стратегические приоритеты бизнеса.
Отсутствие метрик и данных. Многие бизнесы не видят явной выгоды в психотерапевтической поддержке сотрудников, поскольку не могут измерить её эффективность в цифрах, что мешает убедить руководство в её необходимости.

Цифры, которые должны убедить руководство

По результатам исследований, компании, внедрившие психотерапевтические программы, добиваются значительных улучшений в различных аспектах бизнеса:

Снижение текучести кадров на 25-50% (по данным Гарвард Бизнес Ревью).
Снижение больничных на 4 дня (по данным Deloitte).
Повышение продуктивности сотрудников на 13% и вовлечённости на 21% (по данным ГЛП).

Эти цифры наглядно демонстрируют, что психотерапевтическая поддержка снижает затраты на текучку и улучшает общую атмосферу в компании.

Инструменты для аргументации внедрения психотерапии

Диагностика состояния команды.
Этот инструмент позволяет HR провести анонимный опрос сотрудников, чтобы получить сводный отчёт по критериям выгорания, стресса, коммуникации и эмоциональной регуляции. Отчёт помогает выявить слабые зоны, которые требуют внимания, и служит наглядным аргументом при обсуждении психотерапевтической поддержки с руководством.

Калькулятор стоимости замены сотрудника.
С помощью этого инструмента можно рассчитать стоимость замены сотрудника, который покидает компанию из-за выгорания или стресса. Эти данные помогают HR руководителям убедить руководство в выгодности психотерапевтической помощи, поскольку её стоимость существенно ниже затрат на замену сотрудников.

Анализ конкурентов.
Понимание того, что конкуренты уже внедрили психотерапевтические программы, может стать сильным аргументом в пользу внедрения такой программы в вашей компании. Особенно это актуально для повышения HR-бренда компании и привлечения талантливых сотрудников.

Аргументы для руководителей

Психотерапия как конкурентное преимущество. В условиях жесткой конкуренции на рынке труда и изменяющихся потребностей работников, наличие программы психотерапии становится важным преимуществом, которое помогает привлекать и удерживать сотрудников. Это особенно важно для работодателей, которые хотят выделяться на фоне конкурентов и создавать репутацию заботливого работодателя.

Экономическая эффективность. Внедрение психотерапевтических программ значительно снижает расходы на текучесть кадров, больничные и ошибочную работу, что делает эти программы не только полезными с точки зрения ментального здоровья сотрудников, но и выгодными с финансовой точки зрения.

Коммуникация с руководством: как внедрить программу

Одним из важнейших этапов является грамотная презентация идеи руководству. HR должны быть готовы к подробному объяснению выгоды программы, а также аргументированному ответу на вопросы о расходах и эффективности. Важно помнить, что решение о внедрении программы психотерапевтической помощи должно быть подготовленным, с чёткими цифрами и понятными аргументами.

Пример успешной реализации подобного подхода демонстрирует опыт компании, где благодаря своевременным диагностическим опросам и регулярным коммуникациям с руководителями, удалось внедрить психотерапию как важный элемент корпоративной культуры. Важно, чтобы HR-специалисты постоянно поддерживали диалог с руководством, предоставляя актуальные данные и позитивные результаты внедрения программы.

Заключение

Внедрение психотерапевтической помощи в компании — это не только забота о ментальном здоровье сотрудников, но и стратегическое решение, которое способствует улучшению бизнес-показателей. Работодатели, которые инвестируют в благополучие своих сотрудников, получают более продуктивных, вовлечённых и лояльных работников. С помощью инструментов диагностики, анализа и расчётов экономической выгоды, HR специалисты могут убедить руководство в необходимости реализации психотерапевтической программы, что обеспечит компании стабильный рост и устойчивость в будущем.

Спикеры

Ирина Красникова, руководитель корпоративного отдела продаж сервиса психотерапии Alter
Алена Никулина, директор по персоналу, HR Director «Косметик ВИА»

Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ