Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3Do2zx
Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3DnnZB
Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3Do3KA
Тезисы на основе вебинара
В современном бизнесе вопрос развития управленческого потенциала становится все более актуальным. Компании стремятся не только привлекать талантливых сотрудников, но и раскрывать их потенциал, подготавливая к новым вызовам и высоким должностям. В данной статье мы рассмотрим, что такое потенциал, как его оценивать и развивать, а также какие качества являются фундаментальными для эффективных руководителей.
Что такое потенциал и его место в управлении
Потенциал — это совокупность относительно устойчивых качеств личности и способностей, которые предсказывают скорость и легкость освоения новых знаний и навыков в изменяющихся условиях. Он отражает, насколько быстро и эффективно сотрудник сможет адаптироваться к новым задачам, освоить новые компетенции и достичь результатов на более высокой должности.
Потенциал занимает особое место в системе управления персоналом, особенно при принятии решений о продвижении сотрудников. При оценке кандидата на повышение важно учитывать не только его текущую эффективность и соответствие корпоративным ценностям, но и его потенциал к развитию в новых условиях.
Потенциал занимает особое место в системе управления персоналом, особенно при принятии решений о продвижении сотрудников. При оценке кандидата на повышение важно учитывать не только его текущую эффективность и соответствие корпоративным ценностям, но и его потенциал к развитию в новых условиях.
Модель потенциала: 10 ключевых качеств руководителя
Эксперты выделяют 10 фундаментальных качеств, которые составляют управленческий потенциал. Эти качества сгруппированы в четыре блока:
1) Аналитические способности:
2) Отношение к изменениям:
3) Работа с людьми:
4) Драйв и мотивация:
1) Аналитические способности:
- Скорость мышления
- Критическое мышление
2) Отношение к изменениям:
- Мотивация к развитию
- Открытость мышления
- Толерантность к неопределенности
3) Работа с людьми:
- Мотивация к лидерству
- Социальный интеллект
4) Драйв и мотивация:
- Инициативность
- Настойчивость
- Амбициозность
Аналитические способности
✓ Скорость мышления
Описание: Способность быстро обрабатывать информацию и справляться со стандартными ситуациями в условиях дефицита времени.
Проявление:
Важность для руководителя: Работа руководителя часто связана с многозадачностью и необходимостью принимать решения быстро. Высокая скорость мышления помогает эффективно управлять временем и ресурсами.
Как оценивать: Тесты способностей с ограниченным временем, кейсы с временными рамками.
Как развивать или компенсировать:
✓ Критическое мышление
Описание: Способность анализировать информацию глубоко, находить причинно-следственные связи и делать обоснованные выводы.
Проявление:
Важность для руководителя: Позволяет справляться с неопределенностью, принимать правильные решения в сложных условиях.
Как оценивать: Тесты критического мышления, аналитические кейсы без ограничения по времени.
Как развивать или компенсировать:
Описание: Способность быстро обрабатывать информацию и справляться со стандартными ситуациями в условиях дефицита времени.
Проявление:
- Слабо выражено: Медленное принятие решений, возможны ошибки в стрессовых ситуациях.
- Сильно выражено: Быстрое и эффективное решение задач в сжатые сроки.
Важность для руководителя: Работа руководителя часто связана с многозадачностью и необходимостью принимать решения быстро. Высокая скорость мышления помогает эффективно управлять временем и ресурсами.
Как оценивать: Тесты способностей с ограниченным временем, кейсы с временными рамками.
Как развивать или компенсировать:
- Компенсация: Приоритизировать задачи, делегировать срочные дела сотрудникам с высокой скоростью мышления.
- Развитие: Тренировать внимательность и скорость работы через специализированные упражнения.
✓ Критическое мышление
Описание: Способность анализировать информацию глубоко, находить причинно-следственные связи и делать обоснованные выводы.
Проявление:
- Слабо выражено: Трудности в анализе сложной информации, склонность к поверхностным выводам.
- Сильно выражено: Глубокий анализ ситуации, способность принимать взвешенные решения.
Важность для руководителя: Позволяет справляться с неопределенностью, принимать правильные решения в сложных условиях.
Как оценивать: Тесты критического мышления, аналитические кейсы без ограничения по времени.
Как развивать или компенсировать:
- Компенсация: Привлекать экспертов для решения сложных задач.
- Развитие: Изучать формальную логику, тренировать аналитические навыки.
Отношение к изменениям
✓ Мотивация к развитию
Описание: Желание учиться, развиваться и осваивать новое.
Проявление:
Важность для руководителя: В быстро меняющемся мире способность учиться новому становится критически важной для эффективного управления.
Как оценивать: Мотивационные опросники, интервью по компетенциям, обратная связь от коллег.
Как развивать или компенсировать:
✓ Открытость мышления
Описание: Готовность воспринимать новые идеи, подходы и решения.
Проявление:
Важность для руководителя: Позволяет находить инновационные решения и адаптироваться к изменениям рынка.
Как оценивать: Личностные опросники, кейсы, обратная связь от команды.
Как развивать или компенсировать:
✓ Толерантность к неопределенности
Описание: Способность эффективно действовать в условиях неопределенности и изменений.
Проявление:
Важность для руководителя: В условиях постоянных изменений способность быстро адаптироваться и принимать решения становится ключевой.
Как оценивать: Мотивационные опросники, кейсы, интервью.
Как развивать или компенсировать:
Описание: Желание учиться, развиваться и осваивать новое.
Проявление:
- Слабо выражено: Отсутствие интереса к обучению, предпочтение проверенных методов.
- Сильно выражено: Постоянное стремление к саморазвитию, поиск новых знаний.
Важность для руководителя: В быстро меняющемся мире способность учиться новому становится критически важной для эффективного управления.
Как оценивать: Мотивационные опросники, интервью по компетенциям, обратная связь от коллег.
Как развивать или компенсировать:
- Компенсация: Поиск наставников, наблюдение за практиками коллег.
- Развитие: Составление планов саморазвития, регулярное обучение.
✓ Открытость мышления
Описание: Готовность воспринимать новые идеи, подходы и решения.
Проявление:
- Слабо выражено: Приверженность старым методам, сопротивление новым идеям.
- Сильно выражено: Гибкость мышления, способность адаптироваться к новым ситуациям.
Важность для руководителя: Позволяет находить инновационные решения и адаптироваться к изменениям рынка.
Как оценивать: Личностные опросники, кейсы, обратная связь от команды.
Как развивать или компенсировать:
- Компенсация: Вовлечение команды в принятие решений, поиск альтернативных мнений.
- Развитие: Использование различных методик принятия решений, анализ собственных стереотипов.
✓ Толерантность к неопределенности
Описание: Способность эффективно действовать в условиях неопределенности и изменений.
Проявление:
- Слабо выражено: Стресс и тревога в новых ситуациях, затягивание принятия решений.
- Сильно выражено: Уверенное поведение в неопределенных ситуациях, воспринимает изменения как возможности.
Важность для руководителя: В условиях постоянных изменений способность быстро адаптироваться и принимать решения становится ключевой.
Как оценивать: Мотивационные опросники, кейсы, интервью.
Как развивать или компенсировать:
- Компенсация: Разработка планов действий, поиск поддержки у опытных коллег.
- Развитие: Смена фокуса с негативных аспектов на возможности, участие в новых проектах.
Работа с людьми
✓ Мотивация к лидерству
Описание: Желание управлять командой, брать на себя ответственность за других.
Проявление:
Важность для руководителя: Без внутренней мотивации к лидерству сложно эффективно управлять командой и достигать целей.
Как оценивать: Мотивационные опросники, интервью, обратная связь от коллег.
Как развивать или компенсировать:
✓ Социальный интеллект
Описание: Способность понимать эмоции и мотивы других людей, эффективно взаимодействовать с ними.
Проявление:
Важность для руководителя: Эффективное управление людьми невозможно без понимания их потребностей и мотивов.
Как оценивать: Интервью по компетенциям, кейсы, обратная связь от команды.
Как развивать или компенсировать:
Описание: Желание управлять командой, брать на себя ответственность за других.
Проявление:
- Слабо выражено: Отсутствие интереса к управленческим задачам, нежелание брать на себя ответственность.
- Сильно выражено: Естественное стремление вести за собой, мотивировать команду.
Важность для руководителя: Без внутренней мотивации к лидерству сложно эффективно управлять командой и достигать целей.
Как оценивать: Мотивационные опросники, интервью, обратная связь от коллег.
Как развивать или компенсировать:
- Компенсация: Поиск внутренних мотиваторов, разработка собственного стиля управления.
- Развитие: Совершенствование навыков постановки задач, мотивации и обратной связи.
✓ Социальный интеллект
Описание: Способность понимать эмоции и мотивы других людей, эффективно взаимодействовать с ними.
Проявление:
- Слабо выражено: Трудности в понимании эмоций других, неэффективное общение.
- Сильно выражено: Легко устанавливает контакт, понимает скрытые мотивы, влияет на людей.
Важность для руководителя: Эффективное управление людьми невозможно без понимания их потребностей и мотивов.
Как оценивать: Интервью по компетенциям, кейсы, обратная связь от команды.
Как развивать или компенсировать:
- Компенсация: Привлечение коллег с высоким социальным интеллектом в ключевые коммуникации.
- Развитие: Тренировка навыков эмпатии, активное слушание, изучение невербальных сигналов.
Драйв и мотивация
✓ Инициативность
Описание: Способность самостоятельно ставить задачи и предлагать новые решения.
Проявление:
Важность для руководителя: Инициативность помогает находить новые возможности и вести команду вперед.
Как оценивать: Личностные опросники, интервью, обратная связь от коллег.
Как развивать или компенсировать:
✓ Настойчивость
Описание: Способность доводить начатое до конца, преодолевая препятствия.
Проявление:
Важность для руководителя: Ответственность за результат требует настойчивости и умения преодолевать препятствия.
Как оценивать: Опросники, интервью, кейсы.
Как развивать или компенсировать:
✓ Амбициозность
Описание: Стремление к высоким достижениям и карьерному росту.
Проявление:
Важность для руководителя: Амбициозность мотивирует на достижение высоких результатов и способствует развитию команды.
Как оценивать: Мотивационные опросники, интервью.
Как развивать или компенсировать:
Описание: Способность самостоятельно ставить задачи и предлагать новые решения.
Проявление:
- Слабо выражено: Ожидание указаний от руководства, отсутствие собственных предложений.
- Сильно выражено: Проактивность, генерация идей, стремление к улучшениям.
Важность для руководителя: Инициативность помогает находить новые возможности и вести команду вперед.
Как оценивать: Личностные опросники, интервью, обратная связь от коллег.
Как развивать или компенсировать:
- Компенсация: Установление регулярных встреч с руководством для обсуждения идей.
- Развитие: Расширение зоны ответственности, поиск новых проектов.
✓ Настойчивость
Описание: Способность доводить начатое до конца, преодолевая препятствия.
Проявление:
- Слабо выражено: Сдача при первых трудностях, переключение на другие задачи.
- Сильно выражено: Упорство в достижении цели, несмотря на сложности.
Важность для руководителя: Ответственность за результат требует настойчивости и умения преодолевать препятствия.
Как оценивать: Опросники, интервью, кейсы.
Как развивать или компенсировать:
- Компенсация: Фокус на приоритетных задачах, делегирование второстепенных.
- Развитие: Постановка четких целей, разделение задач на этапы, самомотивация.
✓ Амбициозность
Описание: Стремление к высоким достижениям и карьерному росту.
Проявление:
- Слабо выражено: Отсутствие стремления к развитию, удовлетворенность текущим положением.
- Сильно выражено: Постоянное желание расти, ставить перед собой высокие цели.
Важность для руководителя: Амбициозность мотивирует на достижение высоких результатов и способствует развитию команды.
Как оценивать: Мотивационные опросники, интервью.
Как развивать или компенсировать:
- Компенсация: Постановка карьерных целей совместно с наставником или коучем.
- Развитие: Участие в сложных проектах, постоянное повышение планки достижений.
Деструкторы: что может помешать лидеру
Помимо позитивных качеств, существуют так называемые деструкторы — качества, которые могут негативно влиять на эффективность руководителя:
Важно выявлять и корректировать эти качества, чтобы они не мешали эффективному управлению.
- Доброжелательность: Чрезмерное стремление к поддержанию теплых отношений в ущерб результату.
- Перфекционизм: Склонность к излишней детализации, затягивание процессов.
- Следование правилам: Жесткая приверженность инструкциям, отсутствие гибкости.
Важно выявлять и корректировать эти качества, чтобы они не мешали эффективному управлению.
Оценка и развитие потенциала
Оценка потенциала — сложный процесс, требующий комплексного подхода. Для оценки используются различные методы:
После оценки важно разработать индивидуальный план развития, учитывающий сильные и слабые стороны сотрудника. Развитие потенциала — это не только обучение новым навыкам, но и работа над внутренними установками и мотивами.
- Тесты способностей: Измеряют скорость и критическое мышление.
- Личностные и мотивационные опросники: Помогают понять внутренние установки и стремления.
- Интервью по компетенциям: Позволяют оценить поведенческие проявления качеств.
- Кейсы и практические задания: Показывают, как сотрудник действует в ситуациях, близких к реальным.
После оценки важно разработать индивидуальный план развития, учитывающий сильные и слабые стороны сотрудника. Развитие потенциала — это не только обучение новым навыкам, но и работа над внутренними установками и мотивами.
Развитие управленческого потенциала — ключевой фактор успеха современной компании. Понимание и развитие 10 ключевых качеств лидера позволяют не только эффективно управлять текущими задачами, но и быть готовым к будущим вызовам.
Важно помнить, что идеальных людей не существует, и у каждого есть области для развития. Компании, которые инвестируют в оценку и развитие потенциала своих сотрудников, получают конкурентное преимущество на рынке, формируя сильную команду лидеров, готовых к изменениям и достижениям.
Важно помнить, что идеальных людей не существует, и у каждого есть области для развития. Компании, которые инвестируют в оценку и развитие потенциала своих сотрудников, получают конкурентное преимущество на рынке, формируя сильную команду лидеров, готовых к изменениям и достижениям.
Спикеры
Юрий Шатров, партнёр, руководитель практики Digital Assessment ЭКОПСИ
Николай Тиходеев, директор по продукту практики Digital Assessment ЭКОПСИ
Николай Тиходеев, директор по продукту практики Digital Assessment ЭКОПСИ
Подписывайтесь на телеграм-канал Digital Assessment. Все про оценку персонала: https://t.me/digital_assessment
Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ