10 качеств высокопотенциальных руководителей

2024-10-08 17:31 Управление персоналом Обучение и развитие сотрудников

Если видео выше не работает, то запись вебинара также можно посмотреть на RUTUBE по ссылке https://clck.ru/3Do2zx

Презентация вебинара доступна по ссылке https://clck.ru/3DnnZB

Подкаст вебинара доступен по ссылке https://clck.ru/3Do3KA

Тезисы на основе вебинара

В современном бизнесе вопрос развития управленческого потенциала становится все более актуальным. Компании стремятся не только привлекать талантливых сотрудников, но и раскрывать их потенциал, подготавливая к новым вызовам и высоким должностям. В данной статье мы рассмотрим, что такое потенциал, как его оценивать и развивать, а также какие качества являются фундаментальными для эффективных руководителей.

Что такое потенциал и его место в управлении

Потенциал — это совокупность относительно устойчивых качеств личности и способностей, которые предсказывают скорость и легкость освоения новых знаний и навыков в изменяющихся условиях. Он отражает, насколько быстро и эффективно сотрудник сможет адаптироваться к новым задачам, освоить новые компетенции и достичь результатов на более высокой должности.

Потенциал занимает особое место в системе управления персоналом, особенно при принятии решений о продвижении сотрудников. При оценке кандидата на повышение важно учитывать не только его текущую эффективность и соответствие корпоративным ценностям, но и его потенциал к развитию в новых условиях.

Модель потенциала: 10 ключевых качеств руководителя

Эксперты выделяют 10 фундаментальных качеств, которые составляют управленческий потенциал. Эти качества сгруппированы в четыре блока:

1) Аналитические способности:

Скорость мышления
Критическое мышление

2) Отношение к изменениям:

Мотивация к развитию
Открытость мышления
Толерантность к неопределенности

3) Работа с людьми:

Мотивация к лидерству
Социальный интеллект

4) Драйв и мотивация:

Инициативность
Настойчивость
Амбициозность

Аналитические способности

✓ Скорость мышления
Описание: Способность быстро обрабатывать информацию и справляться со стандартными ситуациями в условиях дефицита времени.

Проявление:

Слабо выражено: Медленное принятие решений, возможны ошибки в стрессовых ситуациях.
Сильно выражено: Быстрое и эффективное решение задач в сжатые сроки.

Важность для руководителя: Работа руководителя часто связана с многозадачностью и необходимостью принимать решения быстро. Высокая скорость мышления помогает эффективно управлять временем и ресурсами.

Как оценивать: Тесты способностей с ограниченным временем, кейсы с временными рамками.

Как развивать или компенсировать:

Компенсация: Приоритизировать задачи, делегировать срочные дела сотрудникам с высокой скоростью мышления.
Развитие: Тренировать внимательность и скорость работы через специализированные упражнения.

✓ Критическое мышление
Описание: Способность анализировать информацию глубоко, находить причинно-следственные связи и делать обоснованные выводы.

Проявление:

Слабо выражено: Трудности в анализе сложной информации, склонность к поверхностным выводам.
Сильно выражено: Глубокий анализ ситуации, способность принимать взвешенные решения.

Важность для руководителя: Позволяет справляться с неопределенностью, принимать правильные решения в сложных условиях.

Как оценивать: Тесты критического мышления, аналитические кейсы без ограничения по времени.

Как развивать или компенсировать:

Компенсация: Привлекать экспертов для решения сложных задач.
Развитие: Изучать формальную логику, тренировать аналитические навыки.

Отношение к изменениям

✓ Мотивация к развитию
Описание: Желание учиться, развиваться и осваивать новое.

Проявление:

Слабо выражено: Отсутствие интереса к обучению, предпочтение проверенных методов.
Сильно выражено: Постоянное стремление к саморазвитию, поиск новых знаний.

Важность для руководителя: В быстро меняющемся мире способность учиться новому становится критически важной для эффективного управления.

Как оценивать: Мотивационные опросники, интервью по компетенциям, обратная связь от коллег.

Как развивать или компенсировать:

Компенсация: Поиск наставников, наблюдение за практиками коллег.
Развитие: Составление планов саморазвития, регулярное обучение.

✓ Открытость мышления
Описание: Готовность воспринимать новые идеи, подходы и решения.

Проявление:

Слабо выражено: Приверженность старым методам, сопротивление новым идеям.
Сильно выражено: Гибкость мышления, способность адаптироваться к новым ситуациям.

Важность для руководителя: Позволяет находить инновационные решения и адаптироваться к изменениям рынка.

Как оценивать: Личностные опросники, кейсы, обратная связь от команды.

Как развивать или компенсировать:

Компенсация: Вовлечение команды в принятие решений, поиск альтернативных мнений.
Развитие: Использование различных методик принятия решений, анализ собственных стереотипов.

✓ Толерантность к неопределенности
Описание: Способность эффективно действовать в условиях неопределенности и изменений.

Проявление:

Слабо выражено: Стресс и тревога в новых ситуациях, затягивание принятия решений.
Сильно выражено: Уверенное поведение в неопределенных ситуациях, воспринимает изменения как возможности.

Важность для руководителя: В условиях постоянных изменений способность быстро адаптироваться и принимать решения становится ключевой.

Как оценивать: Мотивационные опросники, кейсы, интервью.

Как развивать или компенсировать:

Компенсация: Разработка планов действий, поиск поддержки у опытных коллег.
Развитие: Смена фокуса с негативных аспектов на возможности, участие в новых проектах.

Работа с людьми

✓ Мотивация к лидерству
Описание: Желание управлять командой, брать на себя ответственность за других.

Проявление:

Слабо выражено: Отсутствие интереса к управленческим задачам, нежелание брать на себя ответственность.
Сильно выражено: Естественное стремление вести за собой, мотивировать команду.

Важность для руководителя: Без внутренней мотивации к лидерству сложно эффективно управлять командой и достигать целей.

Как оценивать: Мотивационные опросники, интервью, обратная связь от коллег.

Как развивать или компенсировать:

Компенсация: Поиск внутренних мотиваторов, разработка собственного стиля управления.
Развитие: Совершенствование навыков постановки задач, мотивации и обратной связи.

✓ Социальный интеллект
Описание: Способность понимать эмоции и мотивы других людей, эффективно взаимодействовать с ними.

Проявление:

Слабо выражено: Трудности в понимании эмоций других, неэффективное общение.
Сильно выражено: Легко устанавливает контакт, понимает скрытые мотивы, влияет на людей.

Важность для руководителя: Эффективное управление людьми невозможно без понимания их потребностей и мотивов.

Как оценивать: Интервью по компетенциям, кейсы, обратная связь от команды.

Как развивать или компенсировать:

Компенсация: Привлечение коллег с высоким социальным интеллектом в ключевые коммуникации.
Развитие: Тренировка навыков эмпатии, активное слушание, изучение невербальных сигналов.

Драйв и мотивация

✓ Инициативность
Описание: Способность самостоятельно ставить задачи и предлагать новые решения.

Проявление:

Слабо выражено: Ожидание указаний от руководства, отсутствие собственных предложений.
Сильно выражено: Проактивность, генерация идей, стремление к улучшениям.

Важность для руководителя: Инициативность помогает находить новые возможности и вести команду вперед.

Как оценивать: Личностные опросники, интервью, обратная связь от коллег.

Как развивать или компенсировать:

Компенсация: Установление регулярных встреч с руководством для обсуждения идей.
Развитие: Расширение зоны ответственности, поиск новых проектов.

✓ Настойчивость
Описание: Способность доводить начатое до конца, преодолевая препятствия.

Проявление:

Слабо выражено: Сдача при первых трудностях, переключение на другие задачи.
Сильно выражено: Упорство в достижении цели, несмотря на сложности.

Важность для руководителя: Ответственность за результат требует настойчивости и умения преодолевать препятствия.

Как оценивать: Опросники, интервью, кейсы.

Как развивать или компенсировать:

Компенсация: Фокус на приоритетных задачах, делегирование второстепенных.
Развитие: Постановка четких целей, разделение задач на этапы, самомотивация.

✓ Амбициозность
Описание: Стремление к высоким достижениям и карьерному росту.

Проявление:

Слабо выражено: Отсутствие стремления к развитию, удовлетворенность текущим положением.
Сильно выражено: Постоянное желание расти, ставить перед собой высокие цели.

Важность для руководителя: Амбициозность мотивирует на достижение высоких результатов и способствует развитию команды.

Как оценивать: Мотивационные опросники, интервью.

Как развивать или компенсировать:

Компенсация: Постановка карьерных целей совместно с наставником или коучем.
Развитие: Участие в сложных проектах, постоянное повышение планки достижений.

Деструкторы: что может помешать лидеру

Помимо позитивных качеств, существуют так называемые деструкторы — качества, которые могут негативно влиять на эффективность руководителя:

Доброжелательность: Чрезмерное стремление к поддержанию теплых отношений в ущерб результату.
Перфекционизм: Склонность к излишней детализации, затягивание процессов.
Следование правилам: Жесткая приверженность инструкциям, отсутствие гибкости.

Важно выявлять и корректировать эти качества, чтобы они не мешали эффективному управлению.

Оценка и развитие потенциала

Оценка потенциала — сложный процесс, требующий комплексного подхода. Для оценки используются различные методы:

Тесты способностей: Измеряют скорость и критическое мышление.
Личностные и мотивационные опросники: Помогают понять внутренние установки и стремления.
Интервью по компетенциям: Позволяют оценить поведенческие проявления качеств.
Кейсы и практические задания: Показывают, как сотрудник действует в ситуациях, близких к реальным.

После оценки важно разработать индивидуальный план развития, учитывающий сильные и слабые стороны сотрудника. Развитие потенциала — это не только обучение новым навыкам, но и работа над внутренними установками и мотивами.

Развитие управленческого потенциала — ключевой фактор успеха современной компании. Понимание и развитие 10 ключевых качеств лидера позволяют не только эффективно управлять текущими задачами, но и быть готовым к будущим вызовам.

Важно помнить, что идеальных людей не существует, и у каждого есть области для развития. Компании, которые инвестируют в оценку и развитие потенциала своих сотрудников, получают конкурентное преимущество на рынке, формируя сильную команду лидеров, готовых к изменениям и достижениям.

Спикеры

Юрий Шатров, партнёр, руководитель практики Digital Assessment ЭКОПСИ
Николай Тиходеев, директор по продукту практики Digital Assessment ЭКОПСИ

Подписывайтесь на телеграм-канал Digital Assessment. Все про оценку персонала: https://t.me/digital_assessment

Тезисы написаны автоматически с использованием ИИ